企业要生存发展，除了要把自己的资源用好，更要重视有效获得需要的外部资源。也就是说要进行资本运作。资本运作是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和资本科学运动实现价值增长、效益增长的一种经营方式。比方说，鸡是资本，蛋是利润，靠自己养大鸡，再生蛋，周期长成本高。如果能通过运作，借鸡生蛋，那就等于找到了一条捷径，缩短了路程，减少时间和成本，实现效益的加速增长。例如发行股票，发行债券等;企业的合并、托管、收购等;资产重组等等。

　　既然资本运作能使企业变得“不差钱”，大家当然乐于参与。然而市场象波涛汹涌的大潮，要有勇气，更要靠智慧去征服那些惊涛骇浪，你才能乘风破浪向前进。城投公司身负经营城市重任，城建资金始终是卡在前面的“瓶颈”，因此，搞好资本运作始终是公司的追求。八年来，我们有了一些尝试，现就自己的体验，说说我们的看法。

　　锁定具有竞争优势的产业

　　企业要进行资本运作，离不开合作伙伴。即“借鸡”给你的人，人家凭什么承担风险向你注资，目的也是追求利润。而且要稳赚钱，不但今天赚，希望长期赚。就象选一颗健康的良种，秋后获得大丰收，并年年继续大丰收。作为政府和企业，在选择经营项目时，就必须有全球的视野，超前的目光，瞄准那些具有竞争优势、生命强的项目，也就是我们常说的财富革命的第四波、第五波。具体如新余的光伏产业，它是新兴的能源产业，是未来充满生机和希望的产业，所以它的股票很快在美国上市。再如宜春的锂电产业，是江西省的又一个千亿产业，因为它是电子产业的最佳动力源，前景无限广阔。谁有资源，谁善于发展，谁就有了竞争优势。应该说城市建设投资开发也是朝阳产业，中国的工业化城市化还有很长的路要走，把城投公司做大做强，成为上市公司，将为解决城市建设资金、加快城市建设速度起到重要作用。

　　夯实筑牢企业的基础

　　具有发展优势，还要看你的资本经营能力，这也是投资人十分注重的条件，经营能力主要表现在你的经济效益、资本积累、管理水平等各个方面，比如说你要发行股票或债券，就要考核这些业绩，以企业发行债券为例，资本金必须达到相应的标准，如发行15亿债券资本金要达到50亿元，经济效益必须连续三年利润可以满足偿还这些债券所需付出的利息。你能通过自己的经营达到这样的效益，当然也体现你的管理水平。目前，国内的城投公司，目标都是做上市公司，通过自己的经营，达到自我造血功能，彻底解决依赖市政府一只口袋里拿钱搞城市建设的状况，真正做到集合所有的城市资源，经营好城市资产，达到滚动发展，使城市建设进入自我经营的良性循环。

　　增长利人利已的智慧

　　如今的时代，是合作共赢的时代，利益是合作的起点，双赢是追求的目标。一般说往往为自己会想得很多、很全面，这方面智慧可以说用得较好，值得提醒的是不要忽视保护环境，更多为子孙着想，而为合作者的利益着想往往不容易做好，不是缺乏智慧，而是缺乏观念。只想利用别人，而不想被别人利用是不可能的，既然你选择了合作，你就必须站在对方的立场上为他着想，怎么着想：一是诚信，认真履行承诺;二是服务，细致、周到、便捷;三是荣辱与共，坚持不懈。

　　引进培养经营行家高手

　　人们常说，市场的竞争是人才的竞争，比的是软实力，用人的机制、用人的方法。确实如此，市场是难以驯服狂野烈马，是飓风下的惊涛骇浪，要弄潮其中，要勇气要知识要智慧要体魄。搞资本运作，是拿别人的钱自己用，明天的钱今天用，没那么容易。对经营人才要求较高，光有从政经验不行，光有高等学历也不行，光有操作经验也不行，光会管理也不行，必须兼而有之的人才。一是要面向社会，纳贤招才。二是自己的队伍中选拔。三最重要的是在实践中培养锻造这样的人才。要不拘一格，打破讲资历、讲级别、讲背景的老套套、老框框。把有用有才的人员选出来。

　　资本运作是市场中的搏击，要从大处着眼，大处着手，瞄准锂电、城投这样的大项目，摒弃那种束手束脚、顾这顾那、谨小慎微的作法，咬定青山不放松，必定会闯出一条新路来。

邹进勇 万德俊