——对江西城市建设开发投资协会第四届理事会的工作展望(草)
涂建平
各位领导、各位同仁，同志们：
在大家的一致推举下，江西城市建设开发投资协会第四届理事会正式接位上岗了。作为新任理事长，我实在是诚惶诚恐。本来，协会轮值理事长单位的确定，完全可以参照全国城投联络会的办会方式，通过一届一换、轮流坐庄方式，来保持协会的旺盛生命力。我们也曾多次征求过各设区市城投的意见，但都一一致认定：南昌为省会城市，是全省政治经济中心，这种地理优势决定了协会秘书处所在地，非南昌莫属。
我们南昌城投，再次荣膺协会理事长单位，既是一种荣幸，更是一种压力!说荣幸，这是各家会员单位给予我们省会城投的厚爱;说压力，也是各家会员单位对我们南昌城投的殷切期望和深情寄托。思前想后，既然大家一如既往地信任我们，我们就有信心和能力将第四届理事会的工作做得更好。
因此，对于第四届理事会的今后三年工作，我欣然提出几点展望。
一、坚定不移奉行协会宗旨，始终如一服务会员单位
今后三年，是我省城投企业适应国企改革步伐，尝试市场经济的关键开拓时期。能否实现从“找市长”向“找市场”的华丽转身?亟待从理论指导和实践运作两个层面上加以互动和牵引。因此，作为全省城投协会，必须坚决奉行“会员至上”的办会宗旨，切实强化三项功能，使协会真正成为“会员之家”。
第一，强化形势研判功能，努力培养“专家”。协会要努力推动城投发展理论研究，多从理论层面、政策层面深刻领会中央决策。拟迅速筹建政策解读“专家库”，先期建立各设区市城投理论骨干群(由各城投投资发展研究部门指定1名理论骨干入群)，然后逐步邀请相关专家入群指导，以便能够分期、分批组织参加国家级政策学习和研读，研讨与解说党和国家相关理论和政策，为会员单位提供政策解读、形势研判和理论指导。
第二，强化问题研究功能，当好会员“娘家”。全面加强对各会员单位共性与个性问题的收集汇总，以问题为导向，为会员单位会诊把脉。把着眼点放在集中开展原因解剖和对策研究之上，帮助会员单位解难破题，使协会真正成为会员最为信赖的“娘家”。
第三，强化信息交流功能，成为服务“行家”。充分发挥协会信息平台功能作用，积极融入“互联网+”行列，通过协会网站、QQ群并适时建立协会手机微信群，畅通信息交互渠道，从而为开展调研、指导、协调、联络、服务和办会等工作提供便利。尤其是要在今明两年之间，完成对会员单位走访考察工作的全覆盖，零距离拉近秘书处与会员单位友情关系，使协会秘书处人员成为信息交流工作上的行家里手。各会员单位也要充分发挥主人翁精神，积极为协会信息交流工作提供强有力的支持，因此，我们要求各会员单位做到“三个明确”：明确一个信息报送部门、明确一名信息员、明确每年投稿数量(每年报送信息不少于12篇，报送有质量的调研文章不少于3篇)，以形成协会百花齐放的工作局面。
二、与时俱进创新交流方式，广开言路紧贴我省实情
研究探讨是协会服务会员单位的核心内涵和中心工作，如何才能探求到更务实、更有效的研讨途径?一直是协会一以贯之的追求目标。今后三年，这项要求将更为紧迫，这个工作将更加重要。因此，协会秘书处务必做好三件事：
第一，广泛征求会员意见。协会在开展会员交流工作中，始终都要以满足会员意愿为中心，事先进行对会员意见的征集汇总，做到广开言路、集言纳谏，为有效设定紧贴我省实情、符合会员要求的研讨方式打牢基础。
第二，科学安排年会日程。要将科学设计会议日程，作为创新交流方式的重要环节来抓紧抓好，务求每次年会交流探讨都尽可能地按照会员意愿和要求操作落实，通过务实、有效地组织会员交流，进一步开阔会员眼界、拓展会员思维，让会员待会干货。
第三，注意现代与传统并重。要充分保证年会研讨质量，与时俱进地通过更新研讨方式和方法，促使各种研讨思路能够给会员单位在拓展言路、打开思路、探求出路，把握发展方向这个大层面上以更多启示。因此，秘书处重任在肩，新的三年，务必着眼于解决会员单位在实施国企改革和转型发展实践中遇到的若干重大问题，可运用媒体传输与网络交谈或小型会议研究，也可组织同类单位或同性质问题的研讨，还可积极联络参观考察全国类似单位，终极一点，就是以基本解决会员单位疑难问题为目标，保证研讨质量一年好过一年，促使会员评价一年高于一年。
三、持之以恒发展会员队伍，善始善终履行《章程》义务
协会工作要想正常推进，协会会员单位的支持参与与会费收缴，是最基本的组织保证和动力源泉。因此，协会必须持之以恒地强化对省内城投单位的宣传指引，继续吸纳遵守章程、愿意履行义务的、有影响力的单位入会，不断充实和壮大会员队伍，同时强化《章程》宣讲，促进会员增强遵守协会《章程》，履行应尽义务的自觉主动性，为持续掀起省内外交流互动的新高潮，打下坚实基础。
第一，积极发展优质会员。目前协会会员单位已有60多家。这60多家会员单位，大多数都能够主动参与协会活动，积极支持协会工作，这是主流。但也不排除少数会员单位因各种原因，不经常甚至长年不参加协会活动，个别单位自动退出。这就或多或少地影响到协会活动的会员参与率。因此，协会还须进一步加强与会员单位的沟通联络，使其认知协会、了解协会从而支持协会。最主要的还是要提高会员单位在全省的覆盖面，积极动员和吸引转型升级做得好或改革整合实力强的城投公司融入协会阵营，包括吸纳符合条件的混合型经济实体或民营企业入会，不断焕发协会生机活力。
第二，不断优化激励机制。协会将持之以恒地增强协会服务功能，从繁荣协会、浓厚氛围、增进服务、助推发展的角度，不断优化协会推手功能。通过理事长会认可，我们为适应和满足会员单位在当地考评需求，从今年开始，在年度表彰信息工作先进单位、先进工作者和优秀信息员的基础之上，再增设“企业发展优胜奖”和“创新开拓先进单位”两项奖励，于明年进行评比颁奖，以便不断优化会员激励机制。今后，但凡有需要协会尽力之事，只要经费允许或条件许可，均可向协会秘书处提出!只要有利于各会员单位成长发展的，协会都将尽一切可能予以协助。
第三，强化会费收缴工作。协会会费是协会得以正常运转的基本动力，协会《章程》赋予的义务，就是要求各会员单位自觉缴交协会会费(按照协会章程的规定，理事长单位每年7000元、副理事长单位每年5000元、理事单位每年3000元的标准)。因而，协会秘书处须继续按照协会《财务管理制度》，抓好财务管理和增收节支工作，按照“取之于会员、用之于会员”的规定，将会费全部用到协会活动和服务会员单位的各项事务中。以此，为会员单位多办实事，大力减轻主办、承办和协办会务的会员单位的经济负担。各会员单位也应本着“大家之事大家办”的主人翁情感，自觉支持协会工作，为协会运转献计献策、出钱出力，促进协会活动范围更大、活动质量更高。
各位会员、各位同仁，同志们!随着国企改革的日益深化，城投平台类公司走向市场化、集约化、集团化方向已经确定，对今后生存与发展等深层问题的研讨交流，将显得更为重要，因此，对我们协会的要求将越来越高，希望全体会员积极关心协会，积极支持协会，积极参与协会活动，自觉主动缴纳会费，保证协会正常运转。我相信，只要全体会员单位团结一心，积极传承“城投是一家”的优良传统，使协会成为城投的娘家、研究的专家、发展的行家，在各地党委政府的正确领导和强力支持下，我省城投事业的明天一定会更加美好!
谢谢大家!
