——南昌临空城投集团筑巢引凤助力新区发展

　　2014年，随着《南昌临空经济区发展规划(2014-2025年)》的正式批复，以明确战略定位、功能布局以及高标准、高品位新城规划定位的“南昌临空”发展的序幕由此拉开。

　　顾首回眸，曾几何时的临空经济区，还是一片荒芜的丘陵地带，只有一条乡间小路，车子都难以进入。如今，现代化厂房林立，配套设施拔地而起，沥青道路四通八达……

　　四年来，南昌临空经济区城市建设投资开发集团有限公司(简称临空城投)在临空经济区区党工委、管委会的正确领导下，紧紧围绕临空经济区“产业集聚新高地、对外开放主窗口、改革创新试验田”的战略定位，面对面艰巨繁重的投融资及项目建设任务，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，努力成为临空经济区打造大开放、大流通的发展格局之路上的强力引擎。

　　成立——务实创新助力临空

　　南昌临空经济区产业配套服务中心、综合保税区路网、园区绿化、物业管理等重大基础设施项目……

　　自成立以来，临空城投始终坚持“自强不息、厚德载物”的企业核心理念，以企业文化年为纽带，不断增强企业员工凝聚力和向心力。以企业标准化流程管理建设为抓手，全面提升企业发展力和核心竞争力。以打造绿色智慧生态的高端经济区为己任，紧盯“保障南昌临空经济区发展资金充足”目标不放松，有效加速推进南昌临空经济区城市基础设施的建设步伐。

　　同时，秉承“互惠共赢”的经营理念，坚持市场化运作，企业化管理，以创新带发展，通过有效运作和整合，努力创建“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局,全力打造集临空经济区城市建设投资、开发、经营、维护为一体的具有核心竞争力和广泛影响力的龙头企业。

　　如今，临空城投已成为以南昌临空城市建设投资开发有限公司为母公司的集团公司，拥有7家全资子公司，4家控股子公司，10家参股子公司，共21家公司，业务板块涵盖园区的运营维护、市政工程与服务、物业管理、基础设施建设及配套项目的建设、开发投资、一级土地开发、房屋租赁、股权投资、保税物流、跨境电商等板块，并全面完善提升集团化运作管理水平。

　　目前，临空城投总资产突破100亿元，达到111.52亿元，较成立初期7000万元增长近159倍，净资产达66亿元，累计完成营业收入近20亿元;累计完成融资合同签定900亿元;累计完成各类工程项目154个，累计完成总产值47.95亿元。

　　资本——拓宽渠道创新融资

　　资金集聚的能力，在一定程度上决定了城市建设的能力。谁能运用好资本市场，谁就能在城市建设的大潮中站住领先位置。

　　面对实体经济去产能、房地产泡沫抑制和金融降杠杆等影响，金融市场整体信贷资金持续收紧，利率水平持续高涨等背景，临空城投主动适应政府融资平台规范发展要求，加强融资政策研判，加大投融资机制创新，拓宽新的融资渠道，增强市场融资能力。

　　加强与银企对接，深化银企合作，抓好政策性银行、商业银行的贷款。在项目预计开工时间的前一个季度，临空城投便开始与银行等金融机构对接，提前做好资金安排，在项目正式开工前到位所有资金，确保项目建设期内资金充足，2017年度，与4家合作银行签订了战略合作协议，合作总金额600万元，获得融资批复75.14亿元，已投放金额38.82亿元

　　融资，这是始终需要面对的挑战;创新，这是破除资金瓶颈的利器。

　　在做好传统融资的同时，临空城投积极拓宽融资渠道。2017年，临空城投获得中诚信国际信用评级有限在责任公司对其主体信用等级AA评级。目前，正积极与金融机构沟通，确保实现企业债、中票及PPN等产品的成功发行。

　　种种措施的积极实施，让临空城投有效的应对了不利因素的影响，进一步规范了公司管理，降低了融资成本，提升了建设效率，确保了各项工程项目建设的“临空速度”。

　　项目——实干大干提升能力

　　项目建设，关乎发展，系着民生，慢不起，耗不得。大干项目，干好项目，就是要与时间赛跑、靠目标倒逼，造百年精品。临空城投正是凭着这股“事业心”抓住机遇、赶超进度，不断彰显“临空精神、临空速度、临空形象”。

　　作为临空经济区建设的排头兵，临空城投集团牢牢树立“努力到无能为力、坚持到感动自己”的理念，不断创新工作机制，振奋精神，凝聚各方力量，工程建设工作取得新成效和新突破。

　　在城市建设中，临空城投实干大干，不断在对项目推进情况的总结中提高能力，结合建设实际及时调整时序。对未开展的工作任务进行剖析，提出强化责任落实，全力推进重点工作、重大项目的组织实施，始终保持一抓到底。截至去年末，累计完成各类工程项目154个，累计完成总产值47.95亿元。

　　与此同时，认真梳理项目手续报建流程，对各项报建手续流程进行了细化，着重理清工作思路，加强各环节的衔接，对各项手续提前办、交叉办、同步办，以确保手续的通畅性和及时性。完成了包括南昌临空临港工业园以及金山大道两侧绿化等项目的房建、市政设计方案规划审批项目共10余个，办理了各项工程的选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证共约82个，取得了项目环评批复约9个，完成8个项目临时施工用水的申报工作。累计完成勘察、设计、监理、施工招投标主要项目共23个，涉及金额约50.7亿元。

　　在项目建设中，项目管理人员把“家”搬到工地一线，上下联动、倒排工期、主动靠前，定时组织召开工程部工作例会，并成立了以集团主要领导为组长的安全生产监督检查领导小组，确保项目现场安全生产、施工质量检查常态化，狠抓项目进度和质量安全。

　　筑巢——“软硬兼施”完善配套

　　在临空经济区，我们看到占地531余亩的临空临港厂区项目，它被誉为“中部首个“智能定制”的高新产业平台”、“南昌首个“全生命周期” 的智慧园区”，厂房强化可分可合理念，未来可根据企业的需求弹性使用。高层高、大进深、高荷载的特色将充分满足中小型生产、研发企业的需求，适应企业不同发展阶段需求的产业平台与服务配套。

　　诚然，企业是经济之基，服务是园区之责。园区发展要有“硬环境”的基础，更要有“软实力”的吸引力，如此方能“种好梧桐树，招引凤凰来”。

　　梅岭之麓、赣江之滨，外形奇特，造型优美的钢结构工程，成为了临空经济区标志性建筑。它形似盛开的花瓣，又像一只翩翩起舞的蝴蝶。它就是临空城投的重点配套项目——产业配套服务中心。

　　产业配套服务中心着眼于商业区的活力繁华，结合新区优越的地理位置，打造一个安商安居的综合性服务中心，以“一核一环四组团”的态势，实现紧凑的居住环境、宽松的交流环境、完善的配套服务，为入驻企业员工打造精致的生活空间，在极力助推生活性服务、生产性配套协调发展的同时，进一步为临空经济区的高速发展提供了硬建设和软服务的保障。

　　产业配套服务中心、中德4.0产业园、临空二期路网……从梦幻到想象，从建设到真实，一幅幅美景展现人们眼前，诠释了临空城投紧紧围绕企业生产、生活的综合配套设施问，极力打造新区优质环境的信心和决心。

　　求效——发展提升经营提效

　　善弈者谋势，有勇者脱先。临空城投围绕市场化、实体化的城投转型发展方向，以市场化的理念、商业化的模式、现代化的管理，全力加快项目建设，抓好城投资产的经营管理开发工作，提高城投资产运营效益，为集团公司融资工作打好稳固的基础。

　　积极推进厂房、商铺、写字楼等经营性资产出租经营，并完善了相关的管理机制和运营程序，全年实现天使金融广场、临瑞青年公寓、嘉和商业中心、宿舍楼等租赁合同金额2000余万元。

　　为切实加强土地收储经营力度，保障园区重点工程项目顺利推进，临空城投对土地实行重点收储。截止2017年底，实现土地收储4429.246亩，其中，公开摘牌970.02亩、划拨用地2015.426亩、绿化用地补偿1285.8亩、临时用地158亩。

　　同时，成立专门的道路管理养护公司，保障了园区道路环境卫生整洁，为园区招商引资工作做好服务。去年，实现业务收入423万元，利润总额75.8万元，管养道路达19条，实现道路保洁范围增长5.3%。

　　此外，根据制定的《关于施工期间产业物料资产处理流程》，对工程拆卸物资进行有效处置，对无法二次使用的器具进行有效盘活，实现收益超43万元。

　　信念——党建企建深入人心

　　在发展过程中，临空城投始终作风效能、党建工作放在企业经营的首要位置，通过开展“不忘初心，牢记使命”系列活动，“党的十九大精神知识”竞赛，“上井冈”、“走延安”传承红色基因等系列活动，以增强党委核心领导为抓手，以提高全体党员及员工政治站位，结合新时代新特点，新征程新要求，以创新精神积极开展党建工作。

　　通过召开落实党风廉政建设“两个责任”动员部署会，坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入集团公司党支部会议、每周例会进行研究，全面推行“一岗双责”，以“两学一做”教育活动为抓手，深入落实“三会一课”制度，把加强党支部的制度建设落到实处。

　　认真贯彻执行民主集中制，对“三重一大”事项进行集体研究，保证民主决策、科学决策，并下发落实全面从严治党主体责任书，组织集团公司各部门负责人述责述廉并接受民主评议评价，不断深化主体责任的落实。

　　与此同时，临空城投还不断营造企业企业文化氛围，进一步激发广大员工干事创业的斗志，通过举办“喜迎十九大演讲比赛”“员工生日会”、“一线送清凉”、“红色文化培训班”等系列活动，让“自强不息，厚德载物”的企业文化理念深入到每位员工的心中。

　　展望——策马扬鞭开创未来

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

　　今年是实施十三五规划的重要一年，临空城投将以党的十九大会议精神为纲领，不断强化党的核心领导地位，紧紧围绕临空区党工委、管委会的决策部署。整合集团现有资源，重点打造四大板块暨“开发整理板块、开发建设板块、投资经营板块、经营服务板块”。全面推行工程建设质量提升年活动，争创优质精品工程。不断创新融资渠道、强化资产运营，改作风、提效率，做大做强做优集团公司。

　　一是拓宽融资渠道，提升公司融资水平。重点拓展直接融资渠道，加大产品创新力度，加强政策性银行及国有四大银行的项目贷款对接力度，以项目对接项目贷款，加强资金规划力度。

　　二是强化项目建设，提升项目运管能力。推行工程建设质量提升年活动，努力打造两至三个“省优”、“国优”精品工程。加树立前瞻性思维，充分排查摸底，妥善解决不稳定因素，全面项目运管能力。

　　三是做好资产管理，提升资产运营理念。进一步盘活及有效经营公司自有(固定)资产，加强自有(固定)资产的经营与管理，加大产权监管力度、提升资产价值、提高投入资金回流速度。提升服务品质，做到服务先行，内外合力共同提高园区整体品质，努力提升园区外部整体形象，做好内部生活服务配套。

　　四是加强内部建设，提升规范管理水平。以标准化流程管理为抓手，全面提升集团公司内部工作程序,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合决策科学规律和现代集团化管理流程的管理制度，加强对子公司经营计划管理，完善绩效考核体系。

　　五是抓好队伍建设，提升公司核心竞争力。吸引专业人才、稳定骨干人才，以业绩为导向，选拔晋升一批业务骨干，逐步建立后备人才梯队管理机制。以人为本，结合企业文化建设，充分发挥工会组织作用，广泛开展喜闻乐见的问题活动，凝聚全体员工的归宿感和向心力，进一步提升公司核心竞争力。

　　六是紧盯作风效能，提升党建引领高度。认真落实“三会一课”制度，常态化组织广大党员深入学习党的理论和路线方针政策。认真贯彻执行民主集中制和“三重一大”制度，压实责任，扎牢笼子，把纪律挺在前面，保持风清气正的干事创业环境，把党建工作提升到新的高度。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。有理由相信，临空城投这艘城市建设的巨轮，将向着助力城市发展的宏伟目标乘风破浪、奋力前行!

(临空区城投 杨志闻)