——南昌临空城投集团组织召开工程第二期研讨会

4月27日，南昌临空城投集团组织召开了“如何建设、管理让使用者满意的工程第二期研讨会”。集团公司党委书记、董事长熊农围绕经营关键要素进行了剖析，并对集团经营工作进行了部署。集团副总经理赖小凡、党委副书记黄建波出席会议，集团副总经理陈芳就经营管理工作提出了建议和思路，集团各部门、子公司负责同志及经营管理人员等80余人参与研讨。

会上，集团各部门、子公司经营管理人员围绕经营工作中发现的问题和存在的难点堵点，从如何实现高效运营和良性互动协同发展、如何提升团队专业能力推动经营工作专业化和标准化、如何将资产快速转化为资本突出经营项目优势等方面畅所欲言，进行分析并提出了改进方法及建议。

围绕经营管理工作的建议和思路，陈芳表示，将以资产证券化为导向，深入挖掘资产价值，促产业良性发展，全面提升资产经营效益;以组织管理为抓手破局解题，从建设园区转变为建设城市，把“以产兴城，以城促产、产城融合”的理念落地;以效益为本的精细化运营运营板块化、工作项目化、管理效益化，坚持产品的专业化和团队的专业化协同发展，破除过度依赖政府资源的习惯，提高国有资本配置和运营效率。

在听取了大家的建议和讨论后，熊农分析研判了集团公司面临的内外部形势。他指出，集团要围绕对宏观经济趋势的分析，找准经营方向，根据经济环境确定产品，要通过发展核心业务、形成核心板块，打造核心竞争力，将临空建设成为适合数字经济发展的环境;要围绕有经营意向和持续潜能客户创新发展，围绕客户的意向确定经营开发的方向，着力将集团打造成为具有持续营收能力的平台，并按照经营型、公益型、中间型的分类，建立适应集团发展的组织架构和考核体系;要站在客户的角度分析价值和供需关系，充分挖掘客户的需求，把发展创造力、配套齐全度、环境优越性、功能智慧化和服务贴心化作为关键要素，让客户来入驻、安好家、发展好。

熊农强调，要进一步加大改革创新力度，要在探索产权多元化上迈出实质性步伐，全力加快市场化进程，并探索股权化、产权化、证券化的多元发展路子，形成“资产、资本、资金”良性互动。同时，要将视野放大，着眼长远制定发展目标、谋划发展路径，向好的学、同强的比、与快的赛，围绕将临空打造成为“内陆开放型经济新高地”和“现代空港新城”的目标不断奋进，努力实现集团步入全省一流的现代化国有企业之列。

(临空区城投 杨志闻 张冰清)