6月10日，万安县城控集团召开党委（扩大）会议，传达县委主要领导对集团各项工作作出的指示要求，逐一剖析存在的问题，并结合当前重点工作实际，举一反三，研究部署贯彻落实举措，集团全体班子成员参加会议。 

会议强调：一要准确把握目标要求，层层压实工作责任。要确保思想统一、方向明确。把各项工作目标任务逐项细化分解，落实责任人，制定针对性措施，明确进度和标准，确保各项目标任务落实落细见成效。进一步细化落实力度，形成工作责任清单，将每一项工作责任压实到具体班子成员，强化会商会审研究力度，着力解决涉及企业发展过程中的难点堵点问题。班子成员要有扭住问题不放松、抓不出成效不罢休的韧劲，敢闯敢干，善作善成，切实扛起责任担当，以“事事放心不下”的责任感和使命感抓好重点任务。

二要聚焦当前重点工作，全力推进任务落地。坚持问题导向、目标导向、结果导向，有序推进文旅产业、项目建设、资产盘活、招商引资等重点工作，提升集团发展质效。加快推进万泉酒业等重点项目建设落地，加大恒安美食坊、西港物流园等闲置资产盘活力度，积极探索与社会资本合作方式推进老合力泰地块盘活；完善大型机械修理厂、二手车市场管理，优化运营服务；全力推进滨江夜市一条街打造进度，激活夜市经济；积极主动梳理对接招商信息，助推招商引资工作实现新突破；加强文旅集团市场化运营，尽快整合相关资源，构建灵活多元的业务承接模式，创新运营板块精准引流，提升市场竞争力。

三要持之以恒优化作风，全面涵养良好生态。始终把干部作风建设作为企业高质量发展的关键一环来抓，紧盯各项重点工作任务，坚持实践、实干、实绩的鲜明导向，务实功、出实招、求实效。牢固树立人民至上、生命至上理念，压紧落实安全生产责任制，确保安全形势持续稳定向好；要防范化解重点领域风险，聚焦重点领域、关键环节监督工作，加强问题整改落实情况监督力度，强化协同监督，确保整改落实落地；以提高人力资本效率为导向，持续优化完善组织运行体系，根据工作开展实际需求严控用人总量，不断提升队伍整体素质，有效压降“人耗”，服务企业持续健康发展。

会议还传达学习了工程建设项目招标投标领域突出问题专项整治调度会议精神，要求切实提高政治站位，深刻领悟集中整治工作的重要意义，认清问题、及时纠偏、持续发力，以更大的决心、更有力的措施，补短板、固根基、扬优势，把集中整治抓得更务实、更深入。