新余市渝水区投资控股集团有限公司坚持以党建统揽发展全局，紧紧围绕“上善渝水、抱石故园”发展大局，聚焦全区重大项目实施、城市基础设施建设，积极推进党建工作与企业发展相融合。在项目建设中，根据党员擅长领域和特点、优势，分配具体攻坚任务，倒排工期、挂图作战，围绕融合共建、资源共享，统筹各方资源力量，建立联系沟通机制，打造互助互促、共同活动的“党建共同体”。

以党建为引领，全面抓好项目建设。2022年区投控集团围绕渝水区重点工程项目开展，根据集团党委总体部署，积极推进各重点项目进展。2022年，渝水区投控集团共实施建设渝水区重点工程项目10余个，全年完成投资约8亿元，各项目均按渝水区进度目标要求完成。

以党建为引领，全面抓好项目进度。在项目进度管理方面，区投控集团始终贯彻渝水区委区政府项目建设“项目为王”的理念，工程项目管理工作一切盯着项目看、一切围着项目转，以抓项目建设作为工作的重要抓手，牢固树立质量第一、信誉至上的理念,高标准、高质量、高效率建好项目,确保项目早建成、早投产、早见效。在工程建设过程中，集团定期召开项目推进会、工程管理部部门工作例会等，剖析工程建设中的存在的问题，大力推进各项目工程进度，在项目大会战中展示渝水投控的价值追求。多个项目施工进展受主管单位好评，其中渝水区方舱医院建设项目，硅灰石棚改小区项目获渝水区项目建设“骏马奖”。工程项目“骏马奖”既是鞭策、又是责任，在后续的项目建设中，区投控集团将不断加大力度、强化措施、优化服务,确保项目按时间节点扎实推进。

以党建为引领，全面抓好项目质量。在安全质量管理方面，区投控集团始终贯彻集团安全质量管理生产条例，定期组织安全质量巡查，对关键工序进行重点布控，对发现的安全质量隐患及时督促整改，对于整改不及时或拒不整改的情况采取零容忍对待。区投控集团是渝水区重要的项目投资建设平台，所实施建设的项目中基本为市重点民生项目，民生工程质量无小事，在质量管理方面，集团始终坚持贯彻“百年大计、质量第一”的质量管理方针，在项目管理过程中，狠抓工程质量，积极鼓励各项目争先创优，多个项目受到政府主管部门好评。2022年，由区投控集团公司建设的渝水区城南公产房棚改项目获新余市优良建设工程奖，松山小学新建项目、新阳大道改造项目项目获新余市工程质量安全和扬尘治理标准化示范工地荣誉称号，渝水二中新建项目获江西省建筑工程质量管理标准化示范工地荣誉称号。

以党建为引领，全面抓好项目安全。区投控集团党委始终秉承“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业安全生产平稳运行。如何精心组织、科学管理，保质保量的推进各项目建设进展一直是区投控集团的工作重点。在工程项目管理过程中，在质量管理方面，集团严格执行质量管理办法，健全质量管理制度，压实各建设单位主体责任，对关键工序进行重点预控，对发现的问题及时跟踪督促整改，确保工程施工质量满足规范要求。同时，在项目管理过程中，积极协调项目存在的问题，在保证各项目安全质量的前提下，大力推动各项目施工进度。

“踔厉奋发，笃行不怠”，区投控集团党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将继续围绕集团公司总体目标，加强内部管理工作，按照各项目工作目标，克服各种困难，扬长避短，众志成城，认真努力完成各项目工作目标。在工作过程中，区投控集团全体党员干部同志也将继续发扬“敢打敢拼、忠诚奉献”的时代精神，脚踏实地、砥砺奋进，为全面建设“上善渝水、抱石故园”贡献渝水投控力量。