——吉安青源发展集团有限公司2020年发展纪实

王佳伟

2020年，青源发展集团按照区委、区政府的整体部署，紧紧围绕青原“第二次创业”的整体目标，大力践行“五好工作法”，以做大做强做优青原区国有企业、激发国有资本活力为重点，不断深化国企改革，各项工作稳步推进。

践行“五好法”，转作风强质效提形象

根据区委办《关于全面推行“五好工作法”的通知》(吉青办字〔2020〕15号)和区委深改委《关于激励干部大力践行“五好工作法”推动作风大转变工作大进步形象大提升的实施方案》(吉青改发〔2020〕3号)精神,青源发展集团注重发挥指导作用,突出实践导向,将“五好工作法”作为单位、班子、党员干部转作风、强质效、提形象的普遍方法和尖锐武器,有力推动各项工作开展。2020年6月19日，该集团召开了践行“五好工作法”、助推“第二次创业”专题组织生活会，会上由党组书记带头，全体班子成员和党员干部都严格开展了批评和自我批评，做到了把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，班子和个人均做到了深查细照，列出了“六个没有”的问题清单，并扎实有效开展整改。为加快推进重点项目建设，制定了《2020年节假日重点项目现场协调管理值班表》，安排了每个节假日、每个周末都有带班领导和值班人员在项目上现场协调管理，对照任务进度加班加点，确保重点项目按照时间节点有序推进。

主动争先创优。结合集团公司实际，拟定并上报了青源发展集团2020年争先创优承诺单，明确了“搭建集团公司组织架构、完善集团制度体系建设、全面完成集团资产整合、完成账表合并、积极拓宽融资渠道、稳步推进担保业务”的目标定位。同时，建立健全了践诺管理、跟踪督查机制，围绕“有责、有形、有效”，制定了《吉安青源发展集团有限公司重点工作推进情况统计表》，细化了23项工作任务，逐项明确责任领导、责任部门和责任人，每周填写工作完成情况、存在问题和下步打算，并在集团公司宣传栏将各项工作完成情况进行张贴通报，营造争先创优氛围，推进工作落实。

积极培育典型。在推进重点工作落实和重点项目建设过程中，始终注重深入挖掘和培育践行 “五好工作法”、勇于担当作为的先进集体和个人，在重点项目建设中也涌现了一些“五好工作法”的实践典型案例，滨江大道路堤结合北延项目、吉安火车站下广场改造项目、堤前菜市场、梧桐大道等项目多次受到了市、区领导表扬，其中堤前菜市场被评为吉安市中心城区“三星级菜市场”，吉安火车站下广场改造项目被评为青原区2020年度重点项目建设二等奖，堤前菜市场被评为青原区2020年度重点项目建设三等奖，吉安火车站下广场改造、梧桐大道、河东片区雨污管网提升改造三个项目和两名个人获全区重点项目及时奖励。

搭建“大舞台”，稳步构建集团框架

按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，顺利完成集团公司组建工作，并于2020年2月24日成功挂牌。搭建“1+7”的集团架构。制定和完善了集团公司的27项内部管理制度，设置了综合管理部、财务风险控制部、项目工程部和投融资部4个职能部门；整合了吉安市青原区农业投资发展有限公司、江西青原山旅游发展有限公司、吉安市青原区佳信融资担保有限公司、吉安市青原区水利投资发展有限公司、吉安市青原区农村公路建设发展有限公司，新成立了吉安市青原区城市发展服务有限公司、吉安金源建筑安装有限公司、吉安瑞源置业有限公司，构筑了“1+7”的区属国有企业发展框架。集团始终围绕市场化、实体化的转型发展方向，坚持开拓创新，积极推动了国有融资平台向产业经营实体的全面转型，获青原区委、区政府特别嘉奖。

打造现代化公司治理体系。建立和完善了国有企业法人治理结构，主要业务范围涵盖基础设施建设、城市运营、房地产开发、金融投资、咨询业务、旅游投资开发、砂石开采销售等13个领域。制定创新发展战略。明确了“打造一流城市综合运营服务商、实现三大转型、拓展六大板块”的发展战略目标及五年规划，并从组织保障、资产整合、体制创新、企业文化等方面强化了工作举措。

做优“资本链”，大力推动资产重组

围绕市场化、实体化的转型发展方向，不断提高资产运营效益，实现集团的自我发展，取得了较好的社会和经济效益。集团已完成青原区水利投资发展有限公司的股权划转；完成了青原区农村公路建设发展有限公司的股权变更，回购青原山旅游发展有限公司，使其成为集团全资子公司。截至2020年12月底，集团及下属子公司总资产109.02亿元，净资产67.18亿元。

加强合作融资。把握国有企业信用优势，针对信贷投向设计融资方案，包装融资项目，融资贷款再添增量，年内已获银行融资批复金额12亿元。积极发展担保业务，佳信融资担保公司于2020年3月26日正式加入省融资担保体系，与建行、农商行、九江银行、赣州银行签订业务合作协议，年内累计新增融资性担保和非融资性担保（保函）额度1.1亿元。

强化“支撑点”，有序推进项目建设

项目是企业转型发展的“支撑点”，集团坚持“项目为王”理念,精准施策、精准发力，持续深化项目攻坚战。通过采取节假日安排人员到项目现场协调管理、每周填报工作推进表、开展“冲刺四季度 大干八十天”活动等有力措施，紧盯时间节点挂图作战，以堤前菜市场、吉安火车下广场改造、滨江大道路堤结合北延工程、梧桐大道等项目为龙头，推进各个重点项目高效有序建设。

推进堤前菜市场建成运营。完成堤前菜市场工程建设，并于9月28日正式运营。菜市场采取公开拍租形式出租摊位148个，做到拍租“公开化”；高标准配置了全方位监控设备、电子显示屏、信息化电子秤、多功能洗地机等硬件设备，做到了设备“智能化”；聘请了专业管理人员进行物业保洁管理，做到了管理“专业化”。

大力推动了滨江大道路堤结合北延工程、小塘片区棚改项目、新能源汽车文化市场、锦江都城酒店建设项目（建泰大厦）、城北安置小区等项目建设；完成了吉安火车站下广场、梧桐大道、铁建路、吉安火车站南通道、818地块规划一路、规划二路、井大滑坡段绿地等项目建设。

新成立的金源建筑安装公司，办理了建筑业资质和安全生产许可证，承接了青原山祖关至梵语灵境道路修复工程、青原山“见山名宿”建设工程、城市部分路段绿化提升改造工程、陂下古村景区对标整改提升工程（含自来水安装、生态停车场、古村内部提升改造3个子项目）、全区“旱改水”工程、105国道汽车城环境整治工程等6个项目总价约2000万元的项目建设。

新的发展阶段,新的发展理念,新的发展格局。站在新的起点,集团公司将进一步加大工作力度,全面落实区委四届八次、九次、十次全会精神,督促全体党员干部转作风、强质效、提形象,发扬井冈山精神,秉持成为青原区经济社会发展“排头兵”的担当,立足青原“第二次创业”主战场这一定位,在青原“全域美丽、全面富裕、全民幸福”的新时代长征路上,充分发挥国有经济的支撑作用。