——景德镇市昌南拓展区配建义务教育学校项目

　　一、工程概况

　　为适应景德镇建设加快发展的需要，更好地满足人民群众对优质教育资源的需求，不断提升学校的办学层次和品位，优化学校布局调整。景德镇市政府决定在昌南城市拓展区配建新的义务学校。学校位于景德镇市昌南拓展区一号路以南，二号路以东，投资总额约1.5亿元。项目用地面积约为90.85亩，总建筑面积约为3.95万㎡(不包括地下室)，共有中学教学楼、科技综合楼、小学教学楼、体育馆及门卫用房等房建工程和配套的运动场、场区道路及给排水等其他附属工程。其中，6F初中教学楼建筑面积5821.2㎡，5F小学教学楼建筑面积8277.8㎡，科技综合楼9933.6㎡，体育馆1F地下建筑面积4361.6㎡，4F地上建筑面积11354.6㎡。

　　二、制定计划

　　为确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务，按照项目法的施工管理，组建景德镇市中心城昌南拓展区配建义务教育学校项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设技术资料部、工程部、安质部、财务部、质安部、水电安装部组成项目管理层。

　　本工程计划工期为510天，计划开、竣工日期为2015年1月22日至2016年6月22日。

　　三、管理制度

　　本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

　　(一)施工管理制度

　　1、按项目法施工模式组织项目部内的施工生产，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的进度、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。

　　2、结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，以施工方案为基础组织施工生产，杜绝或减少不必要的返工。

　　3、认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程主要应用推广的新技术有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术(体育馆梁柱)、高注合金薄壁方箱密肋楼盖施工技术(初中、小学教学楼学生教室)、深化设计技术(体育馆预应力梁及网架屋面)、铝合金窗断桥技术、地下工程预铺反粘防水技术(体育馆)、非金属复合板风管施工技术(体育馆地下室)。

　　4、实行施工现场例会制度，自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，例会由相关项目负责人召集，项目部有关人员参加，并对出现的问题进行汇报或者提出建议和 处理办法，并记录归档，例会中做出的决定必须坚决执行，项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决，同时传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　5、采用先进的信息化管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理。

　　6、划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证土建、安装、装修等各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

　　7、以项目总工为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

　　(二)施工现场档案管理制度

　　1、资料管理员做好资料档案工作。

　　2、做好项目部文件的收集整理工作，并传达总公司下发文件的有关精神。

　　3、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检等资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　(三)造价、成本现场管理

　　1、成本最低化原则。施工单位编制施工定额，报送项目部，项目部报送工程部、审计部等有关单位进行审核，确保定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。

　　2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各成员的责任网络等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

　　3、动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。

　　4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。

　　5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　(四)质量控制

　　1、本工程质量目标为省优标准，执行国家、江西省现行工程质量验收评定标准;分部工程质量全部合格，质量保证资料齐全，观感评定等分率达90%以上。

　　2、由项目编制项目质量计划并报请公司项目管理部进行审核，批准后方可执行;公司项目管理部每月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品的检查，验收。

　　3、施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公司项目管理部督促与指导，负责施工中质量的控制及检查，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权。

　　4、公司项目管理部按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作，协助项目部进行不合格品的控制;做好隐蔽工程的检查和验收工作。

　　5、对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。

　　(五)安全、文明施工管理

　　1、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

　　2、必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在项目施工全过程中，切实抓紧、抓细安全管理的控制，消除施工现场的不安全因素，保证项目施工的顺利进行。创建江西省建筑施工安全生产、文明施工达标样板工地，实现轻伤率<3‰，杜绝死亡事故发生。

　　3、创建江西省建筑施工安全生产、文明施工达标样板工地。在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及其周边人员的正常生活和工作。

　　四、项目成果

　　我公司于2016年7月8日正式南昌百树教育集团签订TOT(转让-运营-移交)特许经营协议，标志着景德镇百树学校正式成立。南昌百树教育集团是目前江西基础教育规模最大、影响力最大的集团之一，在校学生规模达2万人，教职工共计1800余人。景德镇百树学校是百树集团创办的第8所学校，投资规模和办学方式实现了前所未有的创新。学校建筑面积达24000平方米，其中包含小学教学楼、初中教学楼和科技综合楼，可容纳460人的多功能厅以及两层营养午餐厅和塑胶运动场，学校配有标准教室66间，能为2760位学生提供九年一贯制教学服务的。学校设施的超一流，教师业务的精通，成熟的办学模式，将打造景德镇优质中小学学校新标杆。

(景德镇市城投 邱国馨)