对于如何有效地控制项目投资，我想应当从以下几方面来考虑。

　　1、提高对项目前期工作的重视，做好项目的可行性研究和经济评价工作，充分估计项目的风险因素，把风险降低到最低限度。虽然不像一些发达国家那样把项目的可行性研究分成初步可行性研究、辅助研究和可行性研究三个阶段来进行，但要把项目的可行性研究落实到实际中去，依据事实和数字说话，不能凭经验和感觉办事。真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

　　2、摒弃“控制投资只是设计、施工阶段的事情”的思想。注重投资估算的控制。投资估算是进行限额设计、控制设计概算的基础、设计概算是控制施工图预算的基础。所以说投资估算是投资控制的源头，只有从源头着手，才能取得更好的效果。

　　3、加大对项目前期工作的投入。要知道，与建筑物全寿命费用比起来，项目前期工作的投入只占1‰-2‰，但对整个项目投资的影响程度为70﹪——90﹪。正是这1‰——2‰的费用却决定了几乎项目的全部随后费用。

　　4、提高管理人员的素质。项目的前期工作和可行性研究是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作，不是那一个部门或个人所能单独完成的。一项成功的可行性研究是财务、造价、工程技术、管理等各部门协作的结果，可行性研究工作的成功与否与参与可行性研究工作人员的素质有直接关系，只有管理人员的素质提高了，才能深入领会可行性研究的目的，研究过程也就越深入，越接近实际，可行性研究报告就更加具有可操作性。也就更有利于项目的投资控制。

　　5、加强有关法律、法规建设，规范项目建设程序。目前一些投资者和业主在项目的报建、审批上，想方设法拉关系、走后门，通过这一“捷径”获取项目开发许可证。结果是前期节省了一些资金，后期投资不断增加，导致投资失控。通过法律、法规堵绝建设程序上的漏洞，严格建设程序，转变投资者和业主的观念，从根本上解决问题。