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临空城投集团深耕企业文化激发创新活力

王辉生

“一流的企业做文化”,打造一流的企业集团,必须要有一流的企业文化。临空城投公司着眼长远,在“彰显省会担当”解放思想热潮中找准定位,强调在文化理念、文化传播、文化生活、文化管理四个方面持续发力,以深耕企业文化,凝聚发展共识、激发创新活力,营造干事创业、风清气正的新生态,为落实“彰显省会担当”走前列、当标杆目标要求提供强大动力,推动临空经济区产城融合,助力内陆开放型经济试验区建设走深走实。

一、坚持理念先行,以价值愿景激发员工文化认同。企业文化是做大做强企业的战略问题,是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。临空集团党委秉持“自强不息,厚德载物”的文化理念,以价值愿景和实现社会价值,激发员工文化认同。打好“认知牌”,从员工入职伊始,通过PPT授课、分享小视频,阐述集团沿革、文化核心理念;组织新入职员工参观企业文化墙,现场展示企业使命愿景以及价值观;每月更新公司活动照片、员工摄影作品,以员工笑脸墙的形式展现,让员工感到受阳光、互助、和谐的企业精神风貌;将集团文化内容纳入新员工入职培训,并以考核形式加深员工对企业文化的认识。打好“认同牌”,通过编写《员工手册》、《入职培训手册》、《临空之道——临空城投文化大纲》等企业文化宣传资料,同步借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓,以此弘扬临空城投精神,传播临空城投集团文化;采取组织专题会集中学习,支部会座谈交流,撰写学习心得等方式,以思想引领、思维碰撞引导员工产生相同的意识,接受相同的观念,进而从深层次领悟和理解集团客户文化、道德文化、奋斗文化、创新文化;打好“拥护牌”,围绕企业文化理念落地,制定《员工行为规范》,突出员工行为、员工礼仪、企业高压线等内容的培训力度,以此强化内部管理,规范员工行为;将企业理念、文化标志、任务目标上板、上墙通过整齐规范的理念标牌,实实在在的工程进度,日新月异的城市变化,让员工切身感受集团价值愿景、前进方向和奋斗目标,激发员工行为认同。现如今,全体员工对集团“自强不息,厚德载物”的核心理念倒背如流、入脑入心,在潜移默化中对集团企业文化深深地拥护认同。

二、坚持形象传播,以正向激励激发员工担当奉献。企业文化理念传播,不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要,也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。集团党委坚持“追求卓越、务实创新”的企业形象,以正向激励,传递文化内涵。讲好“临空故事”,先后组织“如何建设、管理让使用者满意的工程”研讨会、部署“我与临空共成长”征文活动,引导员工摒弃得过且过、不思进取的“庸”思想;编撰《企业文化故事汇编》,以“讲故事”“听故事”“学榜样”为载体,反映发生在员工身边的人和事,以员工奋发进取激励员工实现价值驱动,以共享临空发展成果,不断提升员工获得感、幸福感和安全感。展现“临空担当”以打造现代空港新城为主线,因地制宜研究园区发展战略规划,将生态、海绵、智慧城市等新发展理念贯穿于城市建设与管理全过程,促进空间布局、产业发展、功能配套等有效融合。启动“彰显省会担当,我们怎么干”党员论坛,围绕集团项目建设、招商引资、经营管理等方面的困境,以及产权多元化、业务市场化、管理企业化的管理瓶颈,引导员工更新理念、创新思维,并通过找根源、强弱项、补短板,激发内生动力,释放发展活力,主动担当作为。做强“临空品牌” 发挥“支部建在项目上”优势,围绕加快推进现代空港新城、循环经济产业园、沿江商务带等一批重大城建项目,开展“党员设岗定责”、“党员亮牌公开承诺”、“党员志愿者服务行动”等活动,安排年轻干部到重要岗位“实战锤炼”,不仅锤炼了党员干部初心,增强了员工使命担当,调动一线员工为国家建设建功立业的积极性。截止目前,集团围绕项目建设、产业招商、园区配套三大核心业务,奋发迈进,集团发展上档提速,累计营业收入44.62亿元,总产值突破239亿。

三、坚持融入生活,以人文关怀激发员工团队活力。落实企业文化建设必须满足员工不断增长的物质和文化需要,为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。集团党委致力于积极营造“快乐工作、幸福生活”的文化氛围,激发员工干事创业激情。关注员工福利,定期组织健康体检,发放端午、中秋过节慰问品、疫情防控特殊慰问生活补助券、电影券等工会福利,落实津贴补贴、高温津贴等待遇,提升员工物质文化待遇。定期举办“公司与你一起成长”员工生日会和每年策划主题年会,使广大员工真正的融入到临空城投这个大家庭,提升员工对公司的认同感和归属感,增强公司员工的内部凝聚力,进而更好地保持工作状态,与公司共同成长和发展。丰富业余生活,发挥好“党建中心”功能作用,定期购买党史、文化、廉洁等书籍,组织常态化教育学习和群众性读书活动,开展“弘扬八一精神,彰显省会担当”主题党日活动,积极打造党员学思践悟的主阵地,丰富员工精神文化生活。添加健身设备,聘请健身教练,每季度定期组织户外拓展,组织春秋游,组织职工趣味运动会和“临空梦·健康行”活动,有效缓解员工工作压力,舒缓身心,打造充满信心、信任、信赖的团队。体现人文关怀,安排文明家风家庭走访,引导干部员工廉洁修身、廉洁齐家,以优良家风带动工作作风;组织开展“家属日”活动,安排员工家属到施工现场参观学习,感受临空速度、临空精神,进一步激发员工建设美丽产城的使命感和荣誉感。一系列人文举措满足了员工期待,产生了正向激励,集团上下精神饱满、情绪高昂,城市建设成果丰硕。迄今,集团荣获中国钢结构金奖等国家级奖项及成果4项;省级奖项及成果5项;市级奖项及成果2个,集团荣誉及实用新型专利证书11项。

四、坚持文化管理,以自我成就激发员工行动自觉。文化管理是企业管理的最高形式。集团党委坚持“人才为本、尚贤用能”的人才理念,致力于人事管理、人力资源管理向人文资源管理的方向发展,实现管理模式的提升,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。坚持人本理念,尊重员工的主体地位,利用组织生活会和基层调研等机会,广泛征求员工职业发展意见建议,经常性组织谈话谈心,鼓励员工自我学习,自我充电,不断提高自身价值;重视员工职业生涯设计,针对性制定年度员工培训计划,增设数字经济、资产运营、自我激励与压力管理等方面的内容,并举办人工智能与5G培训,最大限度开发员工的智力和潜能,激发员工最活跃的生产力要素。强化人文管理。建立基于价值观的考核体系,围绕提升员工人文素养,把行为改进纳入到员工考核评价体系中,扩大企业文化占比,培养员工的理念、价值、责任和奉献精神;建立干部自我批判机制,推行目标管理考核,通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,以自我管理、自我激励、自我成就,提升自我核心能力。激发人性需求,从建立有奖有罚的人才激励机制入手,健全完善薪酬管理体系,对各类人才按贡献大小给予适当的物质奖励和精神激励,对突出贡献者在职务晋升、绩效工资、评先选优等方面进行政策倾斜,让努力工作的员工获得更丰厚的物质和精神回报,形成冲击力,变成向上力;同步加大宣传力度,对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行重点宣传,增强他们的成就感、荣誉感和自豪感,化成凝聚力,升成战斗力。人本、人文、人性的管理模式,使员工有了共同的价值观,管理模式的升级也成为临空城投核心竞争力的有效载体,有效保证了临空城投集团的集约、高效、高起点、高水准。目前,集团在职员工176人,本科以上学历占77%;有建造师、会计证等各类职称员工20余人,集团内比、学、赶、超氛围浓厚,员工能干事,干成事,干好事的行动自觉更加凸显,干事创业、奖罚分明、风清气正的企业生态进一步巩固。

 “乘风破浪潮头立,奋发有为正当时”,新征程呼唤新作为,临空城投集团将更加奋发图强,奋勇争先,紧紧围绕“打造现代空港新城”和“建设千亿新型工业园”的目标定位,进一步做好区域规划、建设、管理,完善公共服务配套,用城投集团高质量发展成绩,推动临空经济区产城融合和内陆开放型经济试验区建设,为建设富裕美丽幸福现代化“临空样板”贡献力量,彰显临空担当。


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