王辉生

“一流的企业做文化”，打造一流的企业集团，必须要有一流的企业文化。临空城投公司着眼长远，在“彰显省会担当”解放思想热潮中找准定位，强调在文化理念、文化传播、文化生活、文化管理四个方面持续发力，以深耕企业文化，凝聚发展共识、激发创新活力，营造干事创业、风清气正的新生态，为落实“彰显省会担当”走前列、当标杆目标要求提供强大动力，推动临空经济区产城融合，助力内陆开放型经济试验区建设走深走实。

一、坚持理念先行，以价值愿景激发员工文化认同。企业文化是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。临空集团党委秉持“自强不息，厚德载物”的文化理念，以价值愿景和实现社会价值，激发员工文化认同。打好“认知牌”，从员工入职伊始，通过PPT授课、分享小视频，阐述集团沿革、文化核心理念；组织新入职员工参观企业文化墙，现场展示企业使命愿景以及价值观；每月更新公司活动照片、员工摄影作品，以员工笑脸墙的形式展现，让员工感到受阳光、互助、和谐的企业精神风貌；将集团文化内容纳入新员工入职培训，并以考核形式加深员工对企业文化的认识。打好“认同牌”，通过编写《员工手册》、《入职培训手册》、《临空之道——临空城投文化大纲》等企业文化宣传资料，同步借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓，以此弘扬临空城投精神，传播临空城投集团文化；采取组织专题会集中学习，支部会座谈交流，撰写学习心得等方式，以思想引领、思维碰撞引导员工产生相同的意识，接受相同的观念，进而从深层次领悟和理解集团客户文化、道德文化、奋斗文化、创新文化；打好“拥护牌”，围绕企业文化理念落地，制定《员工行为规范》，突出员工行为、员工礼仪、企业高压线等内容的培训力度，以此强化内部管理，规范员工行为；将企业理念、文化标志、任务目标上板、上墙通过整齐规范的理念标牌，实实在在的工程进度，日新月异的城市变化，让员工切身感受集团价值愿景、前进方向和奋斗目标,激发员工行为认同。现如今，全体员工对集团“自强不息，厚德载物”的核心理念倒背如流、入脑入心，在潜移默化中对集团企业文化深深地拥护认同。

二、坚持形象传播，以正向激励激发员工担当奉献。企业文化理念传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。集团党委坚持“追求卓越、务实创新”的企业形象，以正向激励，传递文化内涵。讲好“临空故事”，先后组织“如何建设、管理让使用者满意的工程”研讨会、部署“我与临空共成长”征文活动，引导员工摒弃得过且过、不思进取的“庸”思想；编撰《企业文化故事汇编》，以“讲故事”“听故事”“学榜样”为载体，反映发生在员工身边的人和事，以员工奋发进取激励员工实现价值驱动，以共享临空发展成果，不断提升员工获得感、幸福感和安全感。展现“临空担当”，以打造现代空港新城为主线，因地制宜研究园区发展战略规划，将生态、海绵、智慧城市等新发展理念贯穿于城市建设与管理全过程，促进空间布局、产业发展、功能配套等有效融合。启动“彰显省会担当，我们怎么干”党员论坛，围绕集团项目建设、招商引资、经营管理等方面的困境，以及产权多元化、业务市场化、管理企业化的管理瓶颈，引导员工更新理念、创新思维，并通过找根源、强弱项、补短板，激发内生动力，释放发展活力，主动担当作为。做强“临空品牌”， 发挥“支部建在项目上”优势，围绕加快推进现代空港新城、循环经济产业园、沿江商务带等一批重大城建项目，开展“党员设岗定责”、“党员亮牌公开承诺”、“党员志愿者服务行动”等活动，安排年轻干部到重要岗位“实战锤炼”，不仅锤炼了党员干部初心，增强了员工使命担当，调动一线员工为国家建设建功立业的积极性。截止目前，集团围绕项目建设、产业招商、园区配套三大核心业务，奋发迈进，集团发展上档提速，累计营业收入44.62亿元，总产值突破239亿。

三、坚持融入生活，以人文关怀激发员工团队活力。落实企业文化建设必须满足员工不断增长的物质和文化需要，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。集团党委致力于积极营造“快乐工作、幸福生活”的文化氛围，激发员工干事创业激情。关注员工福利，定期组织健康体检，发放端午、中秋过节慰问品、疫情防控特殊慰问生活补助券、电影券等工会福利，落实津贴补贴、高温津贴等待遇，提升员工物质文化待遇。定期举办“公司与你一起成长”员工生日会和每年策划主题年会，使广大员工真正的融入到临空城投这个大家庭，提升员工对公司的认同感和归属感，增强公司员工的内部凝聚力，进而更好地保持工作状态，与公司共同成长和发展。丰富业余生活，发挥好“党建中心”功能作用，定期购买党史、文化、廉洁等书籍，组织常态化教育学习和群众性读书活动，开展“弘扬八一精神，彰显省会担当”主题党日活动，积极打造党员学思践悟的主阵地，丰富员工精神文化生活。添加健身设备，聘请健身教练，每季度定期组织户外拓展，组织春秋游，组织职工趣味运动会和“临空梦·健康行”活动，有效缓解员工工作压力，舒缓身心，打造充满信心、信任、信赖的团队。体现人文关怀，安排文明家风家庭走访，引导干部员工廉洁修身、廉洁齐家，以优良家风带动工作作风；组织开展“家属日”活动，安排员工家属到施工现场参观学习，感受临空速度、临空精神，进一步激发员工建设美丽产城的使命感和荣誉感。一系列人文举措满足了员工期待，产生了正向激励，集团上下精神饱满、情绪高昂，城市建设成果丰硕。迄今，集团荣获中国钢结构金奖等国家级奖项及成果4项；省级奖项及成果5项；市级奖项及成果2个，集团荣誉及实用新型专利证书11项。

四、坚持文化管理，以自我成就激发员工行动自觉。文化管理是企业管理的最高形式。集团党委坚持“人才为本、尚贤用能”的人才理念，致力于人事管理、人力资源管理向人文资源管理的方向发展，实现管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。坚持人本理念，尊重员工的主体地位，利用组织生活会和基层调研等机会，广泛征求员工职业发展意见建议，经常性组织谈话谈心，鼓励员工自我学习，自我充电，不断提高自身价值；重视员工职业生涯设计，针对性制定年度员工培训计划，增设数字经济、资产运营、自我激励与压力管理等方面的内容，并举办人工智能与5G培训，最大限度开发员工的智力和潜能，激发员工最活跃的生产力要素。强化人文管理。建立基于价值观的考核体系，围绕提升员工人文素养，把行为改进纳入到员工考核评价体系中，扩大企业文化占比，培养员工的理念、价值、责任和奉献精神；建立干部自我批判机制，推行目标管理考核，通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，以自我管理、自我激励、自我成就，提升自我核心能力。激发人性需求，从建立有奖有罚的人才激励机制入手，健全完善薪酬管理体系，对各类人才按贡献大小给予适当的物质奖励和精神激励，对突出贡献者在职务晋升、绩效工资、评先选优等方面进行政策倾斜，让努力工作的员工获得更丰厚的物质和精神回报，形成冲击力，变成向上力；同步加大宣传力度，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行重点宣传，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，化成凝聚力，升成战斗力。人本、人文、人性的管理模式，使员工有了共同的价值观，管理模式的升级也成为临空城投核心竞争力的有效载体，有效保证了临空城投集团的集约、高效、高起点、高水准。目前，集团在职员工176人，本科以上学历占77%；有建造师、会计证等各类职称员工20余人，集团内比、学、赶、超氛围浓厚，员工能干事，干成事，干好事的行动自觉更加凸显，干事创业、奖罚分明、风清气正的企业生态进一步巩固。

 “乘风破浪潮头立，奋发有为正当时”，新征程呼唤新作为，临空城投集团将更加奋发图强，奋勇争先，紧紧围绕“打造现代空港新城”和“建设千亿新型工业园”的目标定位，进一步做好区域规划、建设、管理，完善公共服务配套，用城投集团高质量发展成绩，推动临空经济区产城融合和内陆开放型经济试验区建设，为建设富裕美丽幸福现代化“临空样板”贡献力量，彰显临空担当。