为深入学习贯彻中央经济工作会议和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，分析研判当前形势，科学谋划2024年工作思路、重点任务和落实举措，1月10日，宜丰县综投集团公司召开2024年度务虚工作会。公司党委副书记、总经理余宏荣主持会议并讲话，领导班子成员及干部职工76人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记二0二四年新年献词。会上，公司各部门负责人及班子成员聚焦2023年怎么看、2024年怎么干，围绕主责主业、深化改革、党建引领、管理提升等方面的工作畅所欲言，谈实际、献良策，统一了思想认识、理顺了发展思路、明晰了工作举措。

余宏荣对大家的精心准备、真知灼见以及2023年集团公司取得的成绩和获得的各项荣誉予以充分肯定，表示本次务虚会通过集思广益达到了统一思想、形成共识、凝聚力量、坚定信心的目的，查找到了工作中的差距和不足，明确了今后的努力方向。对2024年，要求认真抓好以下六个方面的工作：

 一是进一步强化党建引领力度。要始终牢记国企姓党姓公，加强党建创新，集团党委要指导四家一级子公司做好党支部成立并完善相关基础工作，进一步深化党建与业务工作的融合，将“红·综”品牌做广、做深、做实。

     二是进一步强化资产整合力度。要在继续推动2023年部分存在特殊情况的资产完成产权变更的同时，对潜在的资产进行摸底排查与对接，要列出清单、划出责任、定出节点，做到“应盘尽盘、应整尽整、应划尽划”，不断优化资产结构，壮大综合实力。

三是进一步强化筹资融资水平。要紧紧围绕2024年的重点项目开展各项工作，与银行充分对接了解政策，通过同向学与纵向学开拓思路，强化举措，为各建设项目稳妥落地提供强有力的资金保障。

四是进一步强化投资运营能力。要加大集团市场化改革力度，在2023年的实践摸索中进行总结，优化机制，激发干部职工干事创业的激情；要进一步探索职业经理人制度，引进一批懂经营、善管理的人才，充分发挥人才引领驱动作用；对于拟投资项目，要以运营为先的理念开展前期调研、策划等工作，避免盲目投资；对于正在试运营的项目，要时刻关注市场行情，及时调整运营策略，确保项目的持续性、创新性高效运营。

五是进一步强化工程建设水平。要以承建项目为抓手，进一步发挥建设主力军作用，在安全生产、项目质量、项目进度、签证变更等方面做好规范化、严格化的全流程管理，全力推动重点工程与重点项目建设。

六是进一步强化党风廉政建设。要强化对党员干部职工党纪国法的学习教育，用反面案例教育警醒干部职工知敬畏、守纪律、讲规矩；紧紧围绕重点领域、关键节点，推进政治监督具体化、精准化、常态化；经营班子成员要以身作则，做到严于律己、严负其责、严管所辖、严促执行，做好方方面面的带头作用。

会议强调，在新的一年，集团上下要牢牢咬定“实现资产规模大、产业带动强、资本化运作水平高、业务范围广、经营能力强，现金流充裕且拥有若干专业投资实体企业的综合性实业集团公司”这个总目标，找准市场化改革中的堵点、难点、痛点，制定切实可行的举措和实现路径，凝心聚力，开拓创新，奋勇争先，以“时不待我”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，为集团高质量发展，奋力描绘“美好生活在宜丰”绚丽画卷接续奋斗。