2021年，南昌城投高速公司营业收入超5亿元，净利润达1.8亿元。公司在持续稳定发展的基础上，营业收入、净利润指标都上了新台阶，实现了“十四五”首年开好局、起好步的目标。今年，党的二十大将召开，省委、市委，以及集团公司都强调了“作示范、勇争先”的要求，高速公司也将自觉融入此改革发展的伟大洪流之中。

一、为什么要“作示范、勇争先”

一是贯彻落实习近平总书记讲话精神以及省、市党代会精神的需要

2019年5月，习近平总书记亲临江西视察，明确提出江西要“在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先”的目标定位和“五个推进”的更高要求。

2021年9月26日，李红军同志在中国共产党南昌市第十二次代表大会上所作报告中指出：“巩固提升发展首位度，充分彰显省会担当，推动南昌在全省的核心地位更加凸显，在全国的影响力持续增强，奋力在描绘好新时代江西改革发展新画卷中挑重担、勇争先！”

2021年11月23日，易炼红同志在中国共产党江西省第十五次代表大会上所作报告关于大会的主题中指出：咬定“作示范、勇争先”的目标要求，进一步解放思想、开拓进取，携手书写全面建设社会主义现代化江西的精彩华章。《报告》对今后五年全省工作的总体要求中明确：聚焦“作示范、勇争先”目标定位和“五个推进”重要要求，坚持政治引领、创新驱动、改革攻坚、开放提升、绿色崛起、兴赣富民，描绘好新时代江西改革发展新画卷，携手书写全面建设社会主义现代化江西的精彩华章。

因此，公司每个共产党员，尤其是党员领导干部，要提高政治站位，就必须解决贯彻，并带领全体员工坚决贯彻习近平总书记的讲话精神和省、市党代会精神，作政治上的明白人，要结合公司发展实际，高质量完成各项工作任务，率先“作示范、勇争先”，促进公司经济指标进位赶超。

二是落实公司高质量发展的需要

今年是国企改革三年攻坚的收官之年。国企改革三年攻坚要求国有企业要对标世界一流企业，要对标世界一流管理，要通过三年攻坚行动，促进企业管理体系持续完善、管理能力不断提升、管理标杆创先争优，努力使企业效率、效益向世界一流水平看齐，这实际上就要求企业必须主动“作示范、勇争先”。  

目前，南昌市国企平台正在进行整合。国企平台整合既是国有企业结构调整，国企改革深化发展，促进国有企业做大做强做优的需要，也是国企平台发展优胜劣汰的过程。在这个过程中，必然要体现“有为”才“有位”。在南昌市打造“一枢纽四中心”的伟大实践中，率先“作示范、勇争先”的国企平台必然会有更多机遇和收获。

高速公司作为南昌市的交通类企业，要在南昌市打造成全国有影响力的综合交通枢纽的实践中“作示范、勇争先”；公司作为南昌城投系统的重要子公司，要在城投集团改革发展的洪流中率先“作示范、勇争先”。

三是塑造公司“高速精神”的需要

“奉献、团结、创新、发展”是公司坚持的“高速精神”。作示范就是要做标杆，要高质量发展，而创新是高质量发展的必然要求。没有高质量发展就不可能作示范，没有创新发展也不可能作示范。每一个高速人，都要提高创新意识、发展意识，在创新中求发展，在发展中“作示范、勇争先”，不断塑造、夯实“高速精神”内涵。

二、在哪些方面“作示范、勇争先”

高速公司承担着我市高速公路的建设、运营管理任务，也是南昌市的重要对外窗口。多年来，公司发展经济效益和社会效益双提升，公司年营业收入、净利润指标在集团年营业收入、净利润指标中的占比逐年提高。公司也获得了全国青年文明号、省文明单位、省重点工程建设单位、交通运输部和应急管理部“平安工程”冠名、国资委优秀党组织等一系列荣誉。但是，在集团内部，其他子企业的发展也各有特色、亮点；在集团外部，高速公司与省内交通行业的其他企业比较还有明显差距。通过比较分析，公司应努力在三个方面“作示范、勇争先”。

一是在经济发展上“作示范、勇争先”

要做稳高速公路车辆通行费收费工作，研究西外环高速公路收费到期、南外环高速公路开放式收费对公司收入规模的重大影响，要积极做好西二环高速公路收费的准备工作，确保公司高速公路收费收入稳步增长；要做大高速公司综合能源业务，要继续增加高速公路加油站投资、建设，扩大、深化与中石化南昌分公司的合作，要高度关注、主动对接我国新能源发展战略，及时参与高速公路充电桩、换电站、光伏发电等业务，使公司从投资传统的加油站加油业务向综合的新能源业务稳步发展，进一步做大公司的收入规模，为公司实现“十四五”规划中的“211”发展目标奠定坚实基础；要做长高速公路产业链业务，既要根据我省高速公路规划情况，积极介入大南昌都市圈的交通建设，也要投资、建设南昌市经济社会发展密切的高速公路，又要积极参与高速公路或工程建设、养护管理相关的工程试验检测业务，做长公司高速公路业务产业链，做实公司高速公路产业链经济。

二是在项目建设中“作示范、勇争先”

高速公司有规范的公司运营管理基础，也有重大重点项目建设管理的经验，更有一支具有“高速精神”的项目建设团队。当前，集团赋予公司多个省、市重大重点项目建设任务，这为公司在项目建设中“作示范、勇争先”创造了条件。目前，高速公司承担了南昌市一号“胡子工程”——南外环涉军工程的建设任务，也承担了南昌市二号重大重点工程——西二环高速公路的建设任务，这为高速人提供了“作示范、勇争先”的广阔舞台。高速公司应对标对表我国、我省高速公路建设管理一流企业、一流标准、一流技术、一流理念，进一步规范公司的项目建设管理体系，优化项目管理流程，创新项目管理方式，提升我司工程项目建设的综合管理水平。

三是在党建工作中“作示范、勇争先”

加强国有企业党的建设，发挥党总支、党支部在公司发展中的战斗堡垒作用，以党建为引领，使党建工作与业务工作深度融合，是加强国有企业党的建设工作的需要。进入新时代，踏上新征程，高速公司要有新发展。高速公司要在经济发展、项目建设中“作示范、勇争先”，首先必须在加强党的建设中“作示范、勇争先”，这是前提和保障，否则，公司在经济发展、项目建设中“作示范、勇争先”就会偏航、脱轨，就会成为海市蜃楼。在加强党的建设工作中“作示范、勇争先”，这是高速公司党总支一班人的责任，我们必须有这种担当。多年来，公司党建基础工作规范，“三化六好”推进有力，廉政建设成效显著，公司现为南昌市党性教育重点基地，多次被评为市国资委、城投集团先进基层党组织。因此，高速公司在加强党的建设中“作示范、勇争先”，有条件、有基础，也一定能实现。

三、怎样才能够“作示范、勇争先”

一要有奉献、团结的老精神

奉献、团结是公司成立十五年以来塑造并坚持的“高速精神”。这种精神是公司健康发展的宝贵财富，也是公司健康发展的有力武器。公司员工发扬这种精神，使公司在发展中克服一个一个困难，取得一个一个胜利，获得一个一个荣誉。没有这种“高速精神”，就不会有公司发展的今天，也不会有公司未来的发展，更不可能实现公司“作示范、勇争先”的目标。

二要有创新、创业的新理念

“作示范、勇争先”，实现高质量跨越式发展，必须坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，要在新时代中抢抓新机遇，在百年未有之大变局中勇开新局，要在南昌市经济结构新调整，国有企业发展新调整中坚持创新的理念，坚定创新的勇气，坚守创新的作为，才可能实现公司“作示范、勇争先”的目标。

三要有攻坚、克难的好气魄

“作示范、勇争先”，必定是一次艰苦的实践，必定是一场艰难的战役，需要公司全体党员，尤其是党员领导干部敢挑、勇挑重担子，敢啃、愿啃硬骨头。公司全体党员要有战胜困难的勇气、胆魄、毅力，要坚持公司倡导的“走访座谈”基层工作法、“六心思想工作法”，大力践行“脚上有土、心中有谱”的工作作风。

四要有发展、实惠的好成果

“作示范、勇争先”，既靠党总支、党支部各级班子成员引领，也靠全体党员发挥先锋模范作用，更靠公司全体员工积极参与。因此，“作示范、勇争先”，必须坚持员工至上理念，要将公司发展的成果及时惠及全体员工，让员工的付出及时得到回报，让员工在“作示范、勇争先”的实践中得到实惠。只有这样，“作示范、勇争先”的目标才会有坚实的群众基础，群众的主动性、能动性才会充分发挥，群众的智力、智慧才会充分展现，我司的“作示范、勇争先”目标才有可能得以实现。