新余市投资控股集团有限公司2019年发展纪实

新余市投控 谭俊

2019年，在市委、市政府的坚强领导下，在全市相关部门的大力支持下，市投控集团按照投资主体、融资载体、建设实体的“三位一体”职能定位，紧紧围绕“转型发展、债务化解、投融资、工程建设”等目标任务，全面深化改革，加快转型升级，推动高质量发展，开创了投控集团各项工作改革发展的新局面。

深化内部改革，畅通体制机制。为加快推进企业转型发展进程，市投控集团成立了以公司主要领导为组长的改革领导小组，发挥头雁效应，推动内部改革创新。坚持问题导向，集中火力向问题叫板。畅通管理机制，通过精简机构、清理部分机构人员等硬措施，进一步提升企业管理效能。聘请专业咨询机构对企业发展全面诊断，研究制定了机构、薪酬、绩效等一系列改革方案，进一步理清发展思路。市委研究下发了《关于扶持新余市投资控股集团有限公司加快转型发展三十条措施》，通过实打实列条式的政策扶持，进一步健全了监管机制，理顺了政企关系，明确了投控集团市场化经营目标定位和发展方向，助推投控集团加足马力驶向转型发展的高速公路。

破解资金难题，加快发展步伐。资金是企业生存发展的基础，是企业经营活动的血脉。市投控集团在市委、市政府大力支持下，积极适应新形势，把防范化解重大风险，尤其是资金难题放在重中之重，紧盯国家政策机遇，探索创新融资渠道，优化资产负债结构，确保了公司健康有序运行。

公司全年实现融资创历史最好记录，尤其是9月18日成功发行了2019年中期票据首期10亿元，发行利率为4.5%，期限3+2，创下三倍的认购，是我省近三年同期同级别（AA资质）的最低利率，凝聚了投控人的智慧和心血。此外，全年成功化解既有债务17.59亿元，债务偿还率达100%。

增强造血能力，提升综合实力。市投控集团重点围绕对外投资板块进行战略布局，走借力提升、合作共赢的发展道路。与江西省华赣环境集团有限公司共同出资20亿元组建江西省华赣环境集团新余有限公司，8月份签订投资规模达14亿元的新余生态环境产业园项目。与广西建工集团建筑产业投资有限公司、江西新钢建设有限责任公司、江西省建工集团有限责任公司、新余市规划设计院共同出资15亿元组建江西广新建筑产业有限公司，投资约10亿元，启动新余市装配式建筑产业基地项目建设，集成了项目建设、全产业链研发生产、销售配送、安装维护、检测咨询服务及建筑业投资与房地产开发等业务板块，今年1月投产运用，将有力推动建筑业转型升级、节能减排和全市经济高质量发展。2019年6月与江西省咨询投资集团有限公司、江西省机电设备招标有限公司共同出资300万元组建江西省江咨投控工程咨询有限公司，并于9月1号正式运营。持续发挥全市资产运营平台作用，勇于担当、敢于创新，继盘活分宜万年湖地块后通过招商合作模式，盘活了闲置8年的渝水六小西侧1-3-730地块，溢价高达437.5%，为后续西域风情西侧2-2-502等地块运营积累了丰富经验。

抓实项目建设，树立良好形象。坚持以人民为中心发展理念，聚焦解决老百姓的急难事、麻烦事、烦心事，在不断提升人民群众幸福感、获得感中展现投控集团良好形象。紧紧围绕市委中心工作，坚决落实市委“三年上台阶”尤其是城乡治理上台阶的战略部署，以城市建设主力军的担当攻坚克难、奋勇拼搏，全年共承担工程建设任务40余项，累计完成投资约10.4亿元。加速推进新钢棚户改造、中洲棚户改造等棚改项目，为老百姓的安居梦提供坚强有力的保障；加快环城路改建项目建设，预计今年6月底全线基本建成通车，将终结大货车穿城而过的时代，进一步完善我市交通网络，构建我市路网“环形+放射”型模式，实现“一小时经济圈”。高地广场投入使用, 解决了会展中心举办会议长期以来停车难的问题；“五路一桥”道路网项目内的福泽路、纵一路和竹山南路开工建设，将有效缓解城南片区交通拥堵；茶山西路西延、南源路、纬四路等项目建成通车，将打通中心城区与城北、城东片区之间的重要交通联系通道,完善城区交通路网；开展孔目江流域洪水防控及环境治理，实施流域沿线生态修复，进一步改善了人居环境；积极参与城镇小区配套幼儿园专项治理，率先开展幼儿园专项治理工作，完成人才公寓贝乐优等3所幼儿园移交；市一中、四中、新钢一小、逸夫小学等学校代建项目加速推进，对化解中心城区中小学大班额问题,促进教育均衡协调优质发展,建设教育强市具有重要战略意义。

履行社会责任，彰显企业担当。积极参与扶贫攻坚工作，严格落实驻村“第一书记”主体责任，抽调公司精干力量充实到驻村工作队，脱产负责对口帮扶工作。集团领导班子与贫困户结亲开展“一对一”帮扶，到颐养之家开展爱心陪餐，捐赠空调、冰箱、消毒柜等物品近万元，并在产业扶持、医疗救助、捐资助学、环境改造等方面进行政策争取。帮助观巢镇京桥村建设颐养之家和“晓康驿站”，解决老人养老难题。建立农民专业合作社，贫困户以2000元至5000元不等的自筹资金入股，帮助贫困户增强脱贫内生动力，一年来集团公司共援助资金近30万元。在实现精准帮扶的同时还注重更深层次的产业帮扶，在多次深入镇、村实地考察后选准产业帮扶的路子，通过提供资金、技术、市场、渠道等资源，以实现帮扶点蜜薯、蜜桔等产业化扶贫。

牢记初心使命，加强自身建设。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步强化自身建设。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，将党建与业务工作融会贯通，推进集团公司全面发展。通过党委理论学习中心组、“两学一做”、“主题党日”、“共产党员示范市”等一系列党员教育活动，以党建引领公司转型发展。以“党建+”为抓手，推行党建+债务化解、党建+优服务、党建+优环境、党建+工程建设、党建+提质增效、党建+精准帮扶等六项工作，让党建工作具体化、明细化。突出转变作风、坐实结果，创建“四强”党组织，打造“四优” 党员队伍和“五好”团队，全面贯彻落实习近平总书记对国企党建工作要求，紧扣深化国企改革、推进高质量跨越式发展，扎实推进主题教育。立足企业发展实际，采取“五小”调研方式，围绕“债务化解、工程建设、转型发展”三大重点工作，深入基层一线蹲点调研，撰写调研报告13份，提出破解制约公司高质量发展问题的具体措施30条。公司领导班子成员结合学习和调研成果，从思想和工作、使命和担当等方面入手，精心准备了13堂专题党课，在坚定理想信念的同时有效推动了工作。

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是我市各项工作大变样之年。行进在新征程上，市投控集团将深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和市委八届十次全会精神，在市委、市政府的坚强领导下，只争朝夕，不负韶华，实现投控集团各项工作大变样，奋力谱写发展新篇章，为再铸新时代新余“工小美”新辉煌贡献投控力量。

（新余市投控 谭俊）