宜春市城投总公司作为宜春市政府直属的国有企业，在用人机制上，与传统的国有企业相比，虽然改进了许多，但国有企业传统的人事制度管理模式仍然存在，它束缚着企业内部人力资源的进一步开发，不利于企业快速、稳定和可持续地发展。宜春市城投总公司以党的十八精神为指导，坚持贯彻落实科学发展观，以中央作出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》为契机，从宜春市城投总公司的实际出发，最近，在公司内部机关管理人员中推行了“部门定员定编、干部竞争上岗、员工双向选择”的劳动人事制度改革，取得了初步成效。

　　部门定员定编。就是根据工作实际需要，以工作内容设定部门和岗位，防止产生因人设岗的问题;事先确定部门的干部职数和员工的编制数，从根本上消除有人没事做，有事没人做，人满为患的状况。在改革过程中，通过“撤、并、转”，即：撤消丧失主要工作职能和主要工作任务的部门;合并工作职能和工作性质相同、相近的部门;将相关的工作职能转入相关的部门。这样，精简了工作机构，提高了工作效率。

　　干部竞争上岗。就是在部门定员定编后，各部门的主要负责人，即部门正职实行竞争上岗。凡符合公司规定条件的员工均可参加部门正职的岗位竞争，为员工创造一个公平、公正、公开、竞争、择优的选人用人平台。通过竞职演讲、民主测评、组织审定、任职公示等程序，一些年纪较大的老同志从干部岗位上退了下来，一些优秀的高素质的年轻干部脱颖而出，干部队伍的革命化、知识化、专业化、年轻化得到了较好的体现，为宜春市城投总公司的干部队伍建设注入了新的活力。

　　员工双向选择。就是员工根据自身的条件和能力，自由申报选择适合自己的工作部门和岗位;然后，各部门主要负责人根据本部门的工作需要和定员定编情况以及员工申报岗位和员工工作能力、平时工作表现情况，自主选择适合本部门相关岗位工作的员工，从而实现了员工上岗双向选择。对于在双向选择中落选的员工，作“待岗”处理。“待岗”一般为三个月，“待岗”期满后仍不能上岗的，企业将予辞退。

　　通过“竞争上岗、双向选择”的劳动人事制度的改革，宜春市城投总公司初步形成了管理人员能上能下、普通员工能进能出、员工收入能增能减的劳动人事管理机制，激活了企业用人机制，优化了企业内部人力资源的配置，为企业快速、稳定、可持续地发展奠定了坚实的人力基础。

【宜春城投 陈芳】