赣州市水利投资有限公司自2024年11月正式运行以来，积极践行集团“三化”转型部署，将市场化、实体化、效益化融入发展脉络，面对全市小水电站分布散、管理弱、运维粗放的现状，以建设小水电集控中心为突破口，从零起步、主动攻坚，稳步走出一条“党建引领、市场运作、集约增效”的转型新路。

从“无”到“有”，探索运营新路径

水投公司坚持“走出去学、带回来干”，破解无经验、无模式、无样本的“三无”困境。2025年以来，先后赴浙江金华、丽水及上饶、长沙等地，深入考察小水电集控中心建设与智能化运营模式，学习借鉴“平台化监控、集约化调度、物业化运维”的成熟经验。在充分调研的基础上，水投公司结合赣州实际，明确了“先搭平台、免费接入、改造跟进”的实施策略，并迅速完成项目可行性研究与立项审批。2025年11月30日，小水电集控中心硬件与软件系统完成安装调试，正式进入试运行阶段，实现了从“纸上蓝图”到“实体平台”的关键跨越。

小水电站业主分散、意愿不一，是工作推进的最大难点。水投公司党支部充分发挥党建引领在凝聚共识、破解难题的作用，迅速组建党员先锋队，划分责任片区，由党员带头深入各县乡镇，开展“面对面”政策宣讲与收益测算。通过多轮座谈、实地走访，逐步厘清业主诉求，创新设计“一站一策”合作模式，提供远程值班、智能运维、安全托管等多样化服务方案。截至目前，水投公司已与多座电站达成合作意向。

随着小水电集控中心投入运行，集约化运营的效益逐步显现。通过统一监控与智能调度，提升了水能利用效率与电站安全水平，降低了运维成本。通过提供托管运营、技术改造等服务，培育了新的营收增长点。目前已带动17座电站进入智能化改造洽谈阶段，初步形成“接入一批、带动一批、示范一批”的滚动发展格局。小水电集控中心不仅为水投公司积累了可持续运营能力，也为后续构建虚拟电厂、参与绿电交易奠定了坚实基础，增强了企业市场化转型的内生动力。

下一步，水投公司将以小水电集控中心为基础，持续完善平台功能、深化运营服务，全力打造全省小水电集约化管理示范项目，构建区域小水电统一调度与专业运维的“总服务台”，以实际行动、实在成效助力集团“三化”转型发展，服务全市水利事业高质量发展大局。