宜丰县综投集团公司（以下简称“集团”）为宜丰县政府国有独资平台企业，在县委、县政府的正确领导下，于2022年底推进国资国企改革，按照“1+5+N”模式进行实体化运行，集团下设五家一级子公司和51家二级子公司及参股公司。

近年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，切实扛牢责任，牢牢把握正确政治方向和舆论导向，紧紧围绕中心工作，持续在强化正面舆论引导上下功夫，将信息宣传工作全面融入公司改革发展大局，系统谋划、精准施策，持续优化机制、创新方法，着力构建内聚人心、外树形象、文化浸润的“大宣传”格局，开创了信息宣传工作大局面，为企业高质量发展提供坚实思想保障和强大舆论支持。

一、党建领航，筑牢宣传思想基石

在当前构建新发展格局的背景下和新时代国有企业改革发展的征程中，信息宣传已成为企业防范风险、塑造品牌、推动战略落地的核心软实力。集团党委高度重视信息宣传工作，始终坚持政治引领，建立“红·综”党建品牌，将党的政治优势转化为宣传效能，将信息宣传工作作为践行“两个维护”的重要阵地，为企业在复杂经济环境中实现高质量发展提供坚强思想保证。通过构建导向鲜明、机制健全、覆盖全面的宣传体系，让党的声音成为企业改革发展的最强音，真正实现了把方向、管大局、保落实的政治引领作用，为党建引领企业发展提供坚实的宣传支撑。

二、多措并举，构建大宣传格局

公司党委把宣传工作作为公司整体工作的重要组成部分，作为展示企业形象、传递企业价值、凝聚内部力量、优化外部发展环境的重要大事来抓，主动作为，提质增效，服务公司发展全局。

建章立制明权责，全员参与拓格局。在规范管理方面，集团制定《集团党委意识形态工作责任制管理办法》《集团党委加强和改进新闻实施办法》《信息宣传“三审三校”制度》等，明确宣传工作各环节权限及流程。同时，转变观念，从少数同志负责转为向全员参与，从单一微信公众号宣传模式转为报刊、微信公众号、视频号、杂志等多种宣传形式并举，从单纯的信息传递转为立形象、树品牌、传能量、助发展，构建起全方位、多层次的宣传格局。

 选贤育能提素质，内外兼修增实力。加强宣传队伍培训与管理，注重选拔、发掘、培养具有新闻宣传、文字功底和文化传播特长的人才，充实宣传队伍。通过“走出去、请进来”的方式，即委派宣传骨干到专业培训机构培训，邀请专业老师到集团授课，拓宽团队人员的知识面，提升其业务水平。打造了一支政治素质高、业务能力强的宣传人才队伍，为宣传工作的高质量开展提供了有力保障。

矩阵布局强阵地，多元传播展风采。以微信公众号为主阵地，并主动对接江西文明网、江西新闻客户端、江西城投协会、宜春日报、宜丰发布、宜丰信息网等平台，形成矩阵化运营模式。将集团在党的建设、项目建设、生产经营、文化提升、改革创新、社会责任等方面的先进典型、工作成效和经验做法，以文字、图片、视频等多元媒介形式进行宣传，讲好综投发展故事，传播综投好声音，推进新闻宣传和舆论引导工作再上新台阶。近3年，在各类媒体发布新闻稿件860余篇，提升了集团知名度和美誉度。

量化指标激活力，奖惩分明促提升。树立全员宣传意识，加强各部门、各子公司协同，形成信息共享、齐抓共享的局面。在集团《绩效考核办法》中，明确员工年度宣传报道任务，变“软任务”为“硬指标”。健全考核激励，通过定任务、定考核、定奖励的方式，激励全体干部职工强化新闻宣传意识，积极参与宣传工作。形成了 “人人重视宣传、人人参与宣传” 的良好氛围，不断推动宣传工作创新创优，为企业发展凝聚强大的舆论力量。

三、成效显著，彰显宣传强大效能

通过系统化推进党建引领宣传工作，多角度展示公司担当，赋能企业发展，集团实现了政治引领与业务发展同频共振、双效提升的成效，塑造了“恪尽职守、诚信可靠、积极进取、勇于拼搏”的国企形象。截至目前，集团资产达204.76亿元，较2022年年底增长45%，营收较2022年年底增长259%，通过2A主体信用评级，市场核心竞争力和自我造血功能不断增强。集团先后获得省市文明单位、意识形态工作先进单位、全县县直机关第一批“四强”党支部、县属国有企业综合考核第一等次、宜春市社会责任企业、市县“学雷锋示范点”等荣誉，“红·综”党建品牌荣获“全国首届机关党建品牌”培育品牌，真正做到了“内”有说服力，“外”有影响力，“传”有穿透力。这些成效生动印证了宣传力就是生产力，党建强则发展强的实践逻辑，为企业高质量发展构筑了坚实的思想基础和舆论环境。