县级政府平台公司要做强做优做大，更好地服务当地高质量发展，就必须提升整体竞争力，做好降成本、增效益文章。

一、勤俭办企，严格控制管理费用

办企业要精打细算、牢固树立“过紧日子”思想，节约挖潜，认真贯彻落实中央八项规定精神，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，严厉制止铺张浪费，严格控制和切实减少费用开支。加强对企业职工日常教育，从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水做起，让勤俭节约成为习惯，艰苦奋斗成为生活方式。制定完善内部管理各项规章制度，实行企业开支预算管理制度，精细化管理，约束企业各项开支。加强公司公务接待、公务用车、因公出差、物品采购等日常管理。开展好集团财务内部审计监督，认真作好巡察整改，审计整改工作，使公司各项开支合理合规合法，把有限资金用在刀刃上。

二、精心操作，努力降低融资成本

 1.做大公司资产规模。县级平台公司普遍存在但资产规模还是偏小，优质资产比例低，需千方百计做大资产规模，提升优质资产比例，增加有效的增信举措，提高融资担保资产抵质押价格。

2.及时置换高成本项目。改善企业经营状况，优化财务指标数据，尽快完成企业等级评定，争取金融机构最优惠利率。要认真研究国家金融政策，及时掌握政策走向。融资时，采取多家金融机构综合比较模式，选择成本低的融资方式，及时置换已有融资项目中的高成本项目。

3.强化融资项目管理。要从公司自身实际出发，对每一个运营项目进行科学、严谨的可行性评估，既不能盲目投资，也不能盲目融资。

4.提高企业资金使用效率。千方百计降低企业融资成本，控制企业融资风险。增加企业现金流，提高资金流动性。认真做好财务分析工作，关注企业生产经营过程中的资金周转情况，制定好科学的资金周转计划，及时分析企业各项财务指标，控制好企业的融资风险。

三、精细操作，减少项目经费支出

要认真做好项目可研、立项、设计、预算、预算审查、招标、施工、验收结算等工程建设各环节工作，要从实际出发，不能不合实际赶时间、抢进度，否则欲速则不达。

1.精准定位可研。工程可研十分重要，可以帮助评估项目是否值得投资，能否顺利推进，方便领导作出有效的决策，还可以帮助确定工程项目风险，可以减少不必要的经济、时间和资源的投入，减少可能造成的损失，提高项目的成功率。

2.科学实用设计。设计要做到科学、实用、完整，要从工程项目情况出发，选择有技术功底和经验的设计公司来进行。进行有效的工程设计需要合理的时间安排，需要充分考虑项目的规模、复杂程度和所需资源等因素。设计方案充分考虑项目目标与要求，考虑环保、施工等方面政策，进行深入研究与分析，确保设计方案符合国家相关标准和法规要求，不断完善和优化设计方案，确保设计的有效性和项目成功实施。

3.完善编制预算。完善编制预算是减少项目签证的关键环节。要确保预算编制不漏项不漏量，要招录懂政策、业务熟、有实际工作经验的预算造价师，把好公司所有工程项目预算编制关。预算单位严格取定预算编制依据、广泛搜集相关基础资料，认真做好工程造价编制工作。做到不漏项不漏量，不多算、不重复计算，要做好对投资额度的控制，建筑标准的把握，设计深度的审查，避免造成边施工边变更。大型工程项目，可以考虑选择二家公司来编制工程预算，然后进行对比分析，查漏补缺，选取最佳方案。

4.流程控制签证。按图纸设计施工，不能随意变更设计方案，要认真做好地质勘探，力求详细准确，要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物等费用要包干。督促施工方合理安排施工计划和公司工程造价人员应全过程参与签证审批，把好第一道关口，“隐蔽工程”应及时到现场核实取证，政府办、财政、审计、项目主管单位等相关部门应从严控制，从严核查工程签证的必要性和实际工程量，规范签证审批程序，减少项目资金支出。

四、多业并举，全力增加企业营收

县级政府平台公司要加快市场化改革步伐，推动转型升级发展，进一步把企业做强做优做大。

1.进一步拓宽营收渠道，在政策允许的范围内，尽量扩大企业业务范围，增加收入渠道。

2.现有业务挖潜做大。餐饮、园林绿化、物业、广告服务、围档等业务加强管理，挖掘潜力，增加业务收入。

3.入股招商引资企业。公司可考虑土地、厂房等入股潜力大、前景好的招商引资企业，增加企业分红收入。