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努力实现国有企业发展更辉煌

市第九次党代会指出,“要完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持工业强市战略不动摇。以实体经济为着力点,围绕产业链布局创新链,完善供应链配置要素链”。市投控集团作为全市唯一的投融资平台企业,是有着600多亿资产、众多子公司、参股公司辐射经济社会发展多领域的综合型国有企业,我们应该认真学习、带头践行、积极贯彻党代会精神,承担社会民生责任,打造优势产业,做实做活企业,努力将新余投控集团打造成为全市经济发展的压仓石和新柱梁。

一是发展规划矫正到党代会提出的方向上来。认真贯彻落实党代会关于经济社会发展的有关要,结合投控集团在新余市位作用,梳理下属各子公司、参股公司的的发展方向,把投控集团和各子公司、参股公司的发展规划靠齐到党代会提出的发展目标上,融入于党代会提出的发展要求上为实现党代会提出的任务目标主动加压、自觉看齐、践行做实,主动做好转型升级,培育新的发展优势夯实新的发展动力,在推动新余经济社会发展中再立新功

二是发展目标聚焦到全市经济社会发展目标上来。投控集团制定的十四五发展规划再思考,对标市第九次党代会提出的民生城市、项目建设、产业发展的目标要求,认真思考“投控集团做哪些、怎么做”的问题,务实、严谨地提出集团公司各领域、各板块发展目标,努力铸就投控集团长远发展的的四梁八柱

三是优势人才要集合到落实党代会提出的发展要求上来。大政方针确定后,干部是决定因素。发展靠人才,能否实现发展目标关键在于人才。市投控集团的优势在于有一批优秀人才,反之,我们发展成果不理想,推进效果不明显的原因也在于缺乏人才。要实现党代会提出的目标要求,要实现集团公司十四五规划设想,首先要集合人才,梳理有哪些人才,排兵布阵,点好将,用良将领衔、猛将攻城,将优秀人才均衡部署投融资、工程建设、企业管理等各个战略据点,用人才带动人才,培养人才,用事业铸就人才、成就人才,为投控集团转型发展提供不竭的人才资源。

四是优势资源要整合到落实党代会提出的发展要求上来。继续发挥全市投融资平台作用,努力为民生等项目建设筹措建设资金;继续做好重点项目建设的牵头代建工作,努力完成好市委、市政府谋划的各项民生实事、各个重点项目集合投控集团优势资源,建设好集团公司下属各子公司,发挥投控集团的资源优势,整合集团公司乃至全市相关国有资源,分别构建发展板块雏形,打造具有市场竞争力的业务板块,为投控集团可持续发展提供动力和源泉。

总之,市第九次当代会为我们提出了要求,指引了方向。作为国有企业,我们要勇于担当、努力承担,为实现市第九次党代会任务目标贡献力量。