市第九次党代会指出，“要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持工业强市战略不动摇。以实体经济为着力点，围绕产业链布局创新链，完善供应链配置要素链”。市投控集团作为全市唯一的投融资平台企业，是有着600多亿资产、众多子公司、参股公司辐射经济社会发展多领域的综合型国有企业，我们应该认真学习、带头践行、积极贯彻党代会精神，承担社会民生责任，打造优势产业，做实做活企业，努力将新余投控集团打造成为全市经济发展的压仓石和新柱梁。

一是发展规划矫正到党代会提出的方向上来。认真贯彻落实党代会关于经济社会发展的有关要,结合投控集团在新余市的定位作用，梳理下属各子公司、参股公司的的发展方向，把投控集团和各子公司、参股公司的发展规划靠齐到党代会提出的发展目标上，融入于党代会提出的发展要求上，为实现党代会提出的任务目标主动加压、自觉看齐、践行做实，主动做好转型升级，培育新的发展优势，夯实新的发展动力，在推动新余经济社会发展中再立新功。

二是发展目标聚焦到全市经济社会发展目标上来。对投控集团制定的“十四五”发展规划再思考，对标市第九次党代会提出的民生城市、项目建设、产业发展的目标要求，认真思考“投控集团做哪些、怎么做”的问题，务实、严谨地提出集团公司各领域、各板块发展目标，努力铸就投控集团长远发展的的四梁八柱。

三是优势人才要集合到落实党代会提出的发展要求上来。大政方针确定后，干部是决定因素。发展靠人才，能否实现发展目标关键在于人才。市投控集团的优势在于有一批优秀人才，反之，我们发展成果不理想，推进效果不明显的原因也在于缺乏人才。要实现党代会提出的目标要求，要实现集团公司十四五规划设想，首先要集合人才，梳理有哪些人才，排兵布阵，点好将，用良将领衔、猛将攻城，将优秀人才均衡部署投融资、工程建设、企业管理等各个战略据点，用人才带动人才，培养人才，用事业铸就人才、成就人才，为投控集团转型发展提供不竭的人才资源。

四是优势资源要整合到落实党代会提出的发展要求上来。继续发挥全市投融资平台作用，努力为民生等项目建设筹措建设资金；继续做好重点项目建设的牵头代建工作，努力完成好市委、市政府谋划的各项民生实事、各个重点项目；集合投控集团优势资源，建设好集团公司下属各子公司，发挥投控集团的资源优势，整合集团公司乃至全市相关国有资源，分别构建发展板块雏形，打造具有市场竞争力的业务板块，为投控集团可持续发展提供动力和源泉。

总之，市第九次当代会为我们提出了要求，指引了方向。作为国有企业，我们要勇于担当、努力承担，为实现市第九次党代会任务目标贡献力量。