9月5日晚19时，市城投集团举办第十五期“每周一学”专题学习会，围绕“盘活存量资产、优化债务结构、企业定位及发展”主题展开学习研讨，集团公司党委委员、副总经理李仁庆作《城投要转型，资产应先行》专题授课，集团公司融资部负责人郑东作《如何优化存量经营性债务》主题讲课。集团党委书记、董事长黄海出席并讲话，集团高管、一级子公司班子成员、各项目负责人、集团各部门全体干部员工参会学习。会议由党委副书记刘诗发主持。
就集团“每周一学”活动开展，黄海强调五个“必须”：一是必须充分肯定，集团公司开展“每周一学”迄今已有15期，不论是授课质量还是学习氛围营造，都取得了较好成效；二是必须长期坚持、厚积薄发，高管领导要带好头，中层要发挥中坚作用，年轻人要茁壮成长；三是必须丰富创新，在讲课方式、内容以及交流形式等各方面，都应结合实际坚持创新，不断改进提升教、学质量；四是必须学以致用，授课内容要与工作相结合，指导广大干部职工在学中做、在做中学，教学相长，激发大家的学习热情；是必须树立导向，建立推优机制，选拔更多优秀课程和人才，营造更好学习氛围。
同时，黄海从“我们已干什么？我们应干什么？我们要干什么？我们能干什么？我们该怎么干？”五个层次，围绕学习会主题做了深入解读和分析。他强调，在过去的二十年中，城投集团作为上饶城市发展的投融资主力军、城市建设主力军和城市公共服务主力军，做出了重要贡献，但当前也面临着历史包袱重、体制机制不顺、资产质量不高、监管政策较严、专业人才不足等问题，城投集团应明辨“使命性、周期性、趋势性”发展规律，围绕“城市运营商”、“融、投、建、管、运”发展定位，履行好职责职能，推动集团公司更高质量发展。
会上，李仁庆详细阐述了集团公司的职责定位以及平台类公司未来发展趋势，结合集团公司“融、投、建、管、运”五大职能及业务发展潜力，就“盘活存量资产、优化债务结构、企业定位及发展”主题，提出围绕公共交通、社区服务、商业贸易、停车服务、新业态、片区经营等七大板块，做好运营服务，并提出三点建议：一是项目运营主体要参与项目建设全过程；二是争取优质资源，优化资产结构；三是要加强运营品牌培育，制定相关培优计划。
郑东则就存量债务结构优化问题，结合近期相关政策导向，提出了“短”转“长”、由“高”转“低”等调整公司融资结构措施，并强调在优化融资结构同时，更要及时注入“新鲜血液”，做大优质资产，从而有效增强集团公司的投融资能力。
此次学习培训通过网络全程在线直播。
