为确保2022年全省旅发大会各项目高标准投入使用，进一步激励公司干部职工担当实干，发扬干部职工“干事、扛事、成事”的工作作风，抓紧抓实推进公司工程项目建设，建立奖优罚劣管理机制，促进公司项目建设高质量跨越式发展，12月25日，公司召开在建工程项目12月“赛马比拼”评比活动流动现场会。

当天上午公司领导班子成员、城控集团相关领导等人员深入在建工程项目现场观摩，通过一一看现场、听介绍、解困难、比进度，对标公司承建的全省旅发大会项目任务清单，全面分析研判各项目建设情况，进一步压实项目建设各方责任。

本次活动观摩的6个项目分别是：

后河旅游景区整体工程项目；

高铁新区五星级酒店项目；

吉安海洋世界项目；

吉安科创中心与总部经济大楼项目；

吉安国际会展中心项目；

吉安爱琴海购物公园项目。

观摩现场热火朝天，井然有序，现场施工人员干劲十足。上午现场对在建工程项目观摩提问、点评、打分，下午在会展中心召开“赛马比拼”集中调度会暨岁末年初安全生产、大气污染、农民工工资推进会，对11月份、12月份阶段比拼成效进行总结、分析、表彰，以及实行“红黄绿”亮牌管理，评出3个骏马奖施工单位，共奖励37万元，2个蜗牛奖施工单位，共处罚27万，评选6名先进个人。

这次活动通过表彰一批先进单位及个人，让骏马在项目上奔跑，让蜗牛在项目上消失，进一步营造了创先争优、比学赶超的浓厚氛围，进一步激发了干部职工干事的热情，全力促进公司项目建设高质量跨越式发展。

会上，公司总经理卢愉就加快推进项目建设及安全生产、大气污染、农民工工资工作进行再部署。他指出，临近年末岁尾，公司各项工作已经到了攻坚冲刺、决战决胜的关键阶段，尤其是旅发大会六大重点项目建设，更是当前压倒一切的重要任务，是城投立足根本的生命线。

他强调，一是要把项目进度当做硬指标来抓，确保目标实现。公司承建了全省旅发大会六个重点建设项目，时间紧、任务重，大家要认清形势、增强紧迫感和责任感。要沉浸式、带入式地用心做，把工作当成事业用情做，善于调度用功做，要算好时间账、任务账，确保按时圆满完成各项目标任务。二是要把项目质量作为硬要求来抓，打造精品工程。各施工单位及项目班组都必须强化质量意识，树牢精品意识，始终牢记工程质量百年大计，科学施工、精心组织，严格工序，坚持高标准、严要求抓工程质量，将所有项目都建成精品工程、百年工程，打造行业标杆。

三是要把安全作为硬任务来抓，筑牢安全防线。安全是经济持续快速健康发展的保障线，更是项目建设的“生命线”，越是到项目建设攻坚时刻，安全生产工作越不能松劲，要严格落实主体责任，全力做好监管及隐患排查，进一步做好文明施工及大气污染防治工作。四是要做好项目风险防控，把好控制关。一要把好项目成本关，紧盯重点项目，控制好“三超”，确保成本管理精细化；二要把好项目廉洁关，切实把好项目建设的关键环节，筑牢重大项目廉洁防线，着力打造廉洁工程；三要把好农民工工资支付关，加强资金调度，严格落实《保障农民工工资支付条例》相关规定，做好春节前农民工工资支付保障工作，同时也要防止施工单位借农民工工资名义，多要支付工程款等行为。