——石城县城投集团创建文明单位纪实

赖南京

石城城投集团现有员工160多名，其中党员30名。内设部门有综合管理部、财务管理部、内审中心、人力资源部、工程管理中心，全资子公司有国资公司、工程公司、城发公司、江西华亿公司、客家再生资源公司、垚鑫土地运营公司、精达测绘公司、红翔物资供应公司、恒鑫矿业公司、万景混凝土公司，合资子公司有水韵春秋公司、首创环保公司、挺进环保科技公司。参股公司有东方分公司、丰源分公司、永丰泰实业公司、赣州银行等。

近年来，石城城投集团在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持“团结、务实、奋斗、清廉、关怀”的企业精神，把文明单位创建工作与日常工作同布置、同检查、同落实、同总结，以“团队做优、城市做美、国资做大、企业做强”的目标，形成上下联动、部门配合、干部职工齐心协力构建“清廉城投”的格局。先后获得了省城投协会“工匠征文优秀单位”、石城县人民政府授予“脱贫攻坚集体贡献奖”等20余项荣誉。

一、抓好“三项建设”，保障文明创建

一是强化领导班子建设。集团14名领导班子成员团结敬业，廉洁高效，务实创新，不断巩固建设“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”五型政府建设，积极营造和谐氛围，促进工作作风转变。

二是加强员工队伍建设。集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真执行党风廉政建设有关规定、国家法律法规等内容。通过召开民主生活会、政治谈话、约谈会等，提高员工文明道德素质，增强凝聚力和战斗力，激发工作积极性。

三是抓实党支部建设。党委和4个党支部坚持“三会一课”制度，每年一次民主生活会，每周一次学习活动，切实加强党纪党风教育，规范党员干部的言行，做到廉洁自律。

二、加强“四项工作”，推动文明创建

石城城投集团紧紧围绕县委、政府的中心工作，按照“六大攻坚战”项目建设的总体要求，加强工作调度、提升工作质量。

（一）创新管理方式，激活企业活力

1.加强管理制度建设，干事创业氛围日益浓厚。出台了新的《管理制度》；组织编写出版《石城城投志》；制作“转型发展电视宣传片”；持续开展技术质量效益年活动，通过项目质量、安全、技术、效益评比，定期开展安全检查、组织开展技术比武，实现安全生产零事故，比、学、赶、帮、超的氛围浓厚。

2.实行绩效目标管理考核，引进竞争激励机制。全面推行经济指标为重点的绩效考核制度，将经济指标完成列入年终绩效考评。多层面、多渠道选拔人才，推行临时工转项目经理人、项目经理人转正式员工两个层面的内部招聘和中层干部竞聘上岗制度。

3.推行项目投资与经营管理费用预决算管理制。成本管理得到了有效控制，降低了企业运行成本，有效的防范企业风险、优化了资源配置，提升了运行效率。

4.网上办公平台的使用进一步推广，工作效率进一步提高。公司内部全面推行网络化办公，增强公司领导的管控力，强化部门、子公司之间的信息交流与协同工作，提高办公效率、降低办公成本。

（二）、创新经营方式，推动科学发展

1.做大做强企业规模，公司业绩持续稳步增长。通过整合、盘活钽铌矿管委会、原轴瓦厂、保障房、过渡房等资产，以及首创公司、挺进公司等合资公司资产的投入、建设、运营，公司资产规模日益壮大。公司资产总额达95.16亿元，2019年实现利税约1.1亿元，首次突破亿元大关；

2.创新融资方式，融资额度逆势增长。公司创新融资方式，除了银行融资外，开辟直接向资本市场融资的新渠道，发行10亿元企业债券;向内部职工融资6000万元。

3.实体化运作再上新台阶，企业运营实现全产业链运作。集团公司依托自身的业务优势，充分发挥资源优势，新注册成立红翔物资供应公司、万景混凝土公司、恒鑫矿业公司等实体化公司，实现了全产业链运作。

4.自营业务触角由城市向乡村、由县内向县外延伸，自营业务比重逐年加大。华亿公司于2018年走出石城，在赣州中标第一个房建项目；精达测绘公司参与市场摇号，在省市外中标多个项目测绘业务，市场化程度越来越高。

（三）、强化工作调度，推进重点项目建设

集团2020年牵头负责及参与的“六大攻坚战”及其它重点工程项目就有52个，其中“六大攻坚战”重点项目33个。温坊农贸市场、滨江花园进城进园（人才公寓）项目、铜锣湾等10多项目完工并投入使用；完成项目投资约13亿元。

（四）、提高政治站位，扎实开展中心工作

积极投身创国卫工作。作为网格化第17片区的牵头单位，积极组织片区内的其他责任单位共同开展好三城同创工作，尽心尽责创建国家卫生城市。

扎实开展主题教育。集团党委紧紧围绕中央提出的“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。

惩防并举，抓实党风廉政建设。成立了党风廉政建设工作小组；领导班子成员，部门、子公司负责人分别签订《一岗双责责任书》和《党风廉政建设责任书》；开展交心谈心和廉政谈话300多人次。组织党员干部参观县廉政教育基地，营造了风清气正的干事创业氛围。

三、开展“三项活动”，促进文明创建

(一)扎实开展创建活动。认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，抓实“五型政府”建设，提高办事效率，抓好信访工作，连续多年被评为综治维稳先进单位。

(二)积极承担社会责任。

集团在经费紧张的情况下，每年挤出四五十万元用于脱贫攻坚，发动社会爱心人士筹集脱贫攻坚资金30多万元。集团优先安排30多名贫困劳力在古樟村、长乐村的苗圃就业。集团所挂的西外、长乐村接受了省第三方评估验收，为实现脱贫摘帽作出了突出贡献，荣获县委、县政府颁发的“脱贫攻坚集体贡献奖”。

集团162名员工在疫情防控工作中慷慨解囊，捐款23000多元，支援湖北武汉战胜新冠疫情。爱心购买西外村贫困户黄运祯的千斤蜂蜜，黄运明的1300多斤鲜鱼，龙岗乡水庙村贫困户陈根水的160多只菜鸭，下迳村贫困户赖大良的160多只肉鸡。

（三）开展丰富多样的文体活动。“五一”期间，集团组织员工到小松桐江、木兰乡兰溪谷、高田九跌泉、龙岗旺龙湖开展户外拓展活动，使员工工作有张有弛，增进感情。

通过文明创建活动，石城城投集团员工团结敬业，廉洁自律，务实创新，奋发有为，从未出现违法违规现象。集团决心进一步巩固基础工作建设，扎实开展各项文明创建措施，营造良好的文明创建氛围，促进文明创建工作，为创建四个“示范区”，建设新时代实力、时尚、幸福石城做出积极贡献。

（石城城投集团 赖南京）