为进一步激活改革攻坚新动能，抓好国资国企改革，完善现代公司治理体系，推进实体化转型、市场化转型，10月31日，万安县城控集团召开高质量实体化转型发展动员大会。会议由总经理吴家荣主持，党委书记、董事长肖瑞诤作动员讲话，集团及各子公司全体干部职工共计130余人参会。万安县委常委、常务副县长肖慧华，县财政局副局长陈淑平出席会议并讲话。

会议分4个流程。吴家荣首先解读了《万安城控投资集团高质量实体化转型发展实施方案》，以深入浅出、直击要义、分析透彻的形式描绘了城控未来发展蓝图。《实施方案》锚定“投资融资主平台、项目建设主力军、资源开发先锋队、城市运营服务商、产业发展生力军”这一定位，打造“2＋5＋N”实体化运营模式，涵盖了打造优质高效集团机关、整合组建新利工业投资和城市运营等公司、做大做强业务板块等14项工作任务，明确了推行选贤任能、改革薪酬绩效、推行数字转型、完善规章制度等多项工作措施。

随后肖瑞诤作动员讲话。他表示，转型改革是大势所趋、形势所迫、发展所需，要全力做好以下几方面：一是凝聚共识，增强集团实体化转型发展的责任感和紧迫感。二是齐抓共管，加快集团实体化转型发展的推进力度。三是加快转型创新，要以“实干家”的谋略规划改革路径。四是廉洁自律，营造风清气正的集团实体化转型发展之路。

陈淑平代表国资办从做好集团实体化转型和加强万安县国资国企管理方面提出意见：一是提高改革认识，加快转型改革，激发企业活力；二是明确目标任务，提升经营能力，不断增强对县域经济社会发展的牵引力；三是落实工作举措，确保各项工作有条不紊、有序推进。

最后，肖慧华作强调讲话。他表示，本次会议意义重大，是顺应时代发展、响应上级要求的一件大事，万安县委、县政府高度重视、寄予厚望。他指出，对照新形势、新任务、新要求，县城控集团对标发达地区的城投公司有一定差距，还有很多地方需要改进提升，要聚焦“党建引领、绩效管理、人才培养、融资渠道、资产经营管理”等方面的不足，加快高质量实体化转型发展。一是思想先行，切实强化“四种意识”，从“要我干”转变为“我要干”，常怀“生存危机意识、本领恐慌意识、绩效评价意识、程序纪律意识”。二是以学铸魂，持续坚定理想信念。要增强党性观念、业务能力、精品意识、廉洁纪律。三是狠抓落实，全面推动转型升级。要建立健全体系，夯实转型基础；要全面拓展业务，增强转型活力；要强化公司管理，确保转型实效。四是加强领导，确保改革落地见效。要做到统一思想，步调一致；做到强化领导，专班推进；做到统筹调度，取得实效。