1月13日，赣州城投集团召开2022年年终工作会，全面总结2022年各项工作，谋划部署2023年工作，表彰先进集体和先进个人，激励全体员工齐心协力、激励斗志、谋划未来、尽锐出战，加快实现集团高质量转型发展。

集团党委书记、董事长刘晓方出席并讲话，党委副书记、总经理郭闽军作集团2022年度工作报告，党委委员、总工程师王远平主持，集团监事会主席陈孝荣及其他高管出席，全体员工参加会议。

会议通报了2022年集团各部门、子公司绩效考核结果，表彰了集团2022年度先进集体、最佳团队、特殊贡献奖、优秀员工、优秀中层人员、优秀项目经理、担当实干标兵、最佳市场开拓奖。绩效考核靠前的部门和子公司代表进行了经验分享，绩效考核落后的单位进行了表态发言。各部门、子公司负责人分别向集团党委书记、董事长刘晓方递交《2023年度赣州城投集团平安建设（综治工作）目标管理责任书》《赣州城投集团安全生产责任承诺书》。

郭闽军在工作报告中全面总结集团2022年工作，他指出，2022年，是党的二十大胜利召开之年，是“十四五”规划实施的关键之年，也是集团落实国企改革三年行动的收官之年。一年来，集团扎实推进项目建设，全力打造“精品工程”，推动建筑产业链、房地产、生态环保主营业务提质增效，做强做优做大市场化业务板块，推进内部整合重组，加大制度改革力度，全力助推乡村振兴，扛牢信访维稳政治责任，全力以赴落实年度工作目标任务，各项工作取得明显成效。

郭闽军要求，2023年，要坚持稳中求进工作总基调，聚焦项目建设和经营发展两大任务，确保国有资产保值增值。一要坚持项目为王，增强高质量发展后劲。紧盯目标任务，确保新建项目顺利开工、在建项目如期完成既定节点目标。二要坚持效益优先，加快市场化转型步伐。要对照经营计划和经营目标，拿出切实有效的工作举措，做强做优做大优各市场化业务板块。三要坚持深化改革，激发高质量发展动力。要持续推进“瘦身健体”，深化三项制度改革，完善差异化考核体系，强化经营管理水平，加强内部控制体系建设，扎实推进信息化建设。四要坚持对标一流管理，凝聚高质量发展合力。要围绕现代企业管理目标，提升精益管理水平、合规管理水平、数字化建设水平。五要坚持防控风险，夯实高质量发展根基。要强化资金保障，规范投资管理，深化勤廉城投创建。

刘晓方在讲话中指出，党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。2022年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央和省市各项决策部署，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，战胜了一系列重大风险挑战，解决了许多长期想解决而没有解决的难题。

刘晓方强调，要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上，全力以赴推动集团高质量转型发展。一要辩证看待“危”与“机”，准确把握“时”与“势”，切实增强发展的信心和决心。要增强机遇意识和风险意识，强化宏观分析，认识和把握市场发展规律，抓住机遇、积极主动做好2023年的各项工作。二要聚焦重点工作，做大做强主责主业，以更硬的举措推动集团高质量市场化转型发展。要加快市场化业务拓展，以市场化机制构建良性循环，增强市场化业务的实力，真正具备造血能力，实现集团长远健康发展。要持续深化改革创新，强化薪酬制度改革、全面优化考核体系，真正发挥考核“指挥棒”作用。三要坚定不移推进全面从严治党，大力实施党建质量过硬行动，以高质量党建引领高质量发展。要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，大力推进党建质量过硬行动，深入实施人才强企工程，全面深化党风廉政建设和反腐败斗争。四要勇于担当，重谋重干，发挥好全体干部员工示范带动作用，强化能力建设。要提升境界，培育宽广的胸怀，强化责任意识，爱岗敬业奉献。要转变作风，以身作则，注重实效，确保各项工作稳步推进，为赣州加快建设革命老区高质量发展示范区，奋力谱写全面建设社会主义现代化赣州的新篇章贡献城投力量。