为贯彻落实东湖区委、区政府部署的“决战四季度、夺取全年胜”暨“抓项目、促投资、稳增长、优环境”四大攻坚行动的目标要求，促使我司重大重点项目建设工作稳中求进，形成更多实物工作量的目标任务，我们具体做法如下：

一、工作进展

围绕2022年度区重大重点项目计划安排，我司代建了区属省市重大重点项目6个（共19个）、校舍工程7个（共7个）、安置房建设5个（共5个）和人大票决民生实事3个（共14个），项目建设时间紧、任务重、压力大。在区委、区政府和相关部门的大力支持与帮助下，实现了项目“开工率、投资完成率、形象进度”三量齐升。

截止目前，6个省市重大重点项目（包含5个安置房建设5个）除东湖丽景小区项目外，其他项目均在快速推进，其中七里嘉和三区安置房、邮政路小学天骥校区已建成交付，东湖春天小区安置房主体工程基本完成，贤湖欣苑、贤湖雅苑两个安置房已于7月份开工建设。7个校舍改造项目有6个已启动建设程序，其中出新幼儿园香江佳苑分园已开工建设，计划年底建成；滨江学校等校园改扩建项目正在招标，将于11月份开工建设，南京路小学改扩建等4个项目力争年底完成前期手续。3个人大票决民生实事项目均已开工建设，其中天骥校区、城北消防站两个项目基本建成，长巷新区、贤湖佳苑小区周边两条断头路力争11月底前完成建成。

二、工作目标

全力推进区属省市重大重点项目，确保省大中型项目、市百大项目的开工率、投资完成率、形象进度等各项考核指标稳住保持；快速推进校舍工程，加快完成前期手续，力争年度开工；加快推动安置房建设工程，确保完成年度建设计划；全力推进人大票决民生实事项目如期保质竣工。

三、工作举措

目前，我司代建的重大重点项目均为民生工程，保质、保量、如期完工交付关乎民生福祉。我司将在区委、区政府和相关部门的指导下，抓安全、保质量、抢进度、降投资，进一步加快各项目建设工作。

（一）紧盯目标、挂图作战。为了全面抓好重大重点项目建设任务，我司坚持主要领导亲自抓，分管负责同志具体抓，围绕项目建设任务倒排工期、挂图作战。进一步细化任务、明确要求、落实责任，加强履职履责，主动做好服务，形成齐抓共管的工作合力。同时，建立周例会制度，并实行每日调度机制，及时解决进展中存在的问题；合理优化工期，追赶进度，确保各项建设加快推进。

（二）压实责任、强化考核。各项目推进情况、任务完成情况在每周项目调度会上进行通报，同时对各项目的安全、质量、进度、投资等情况进行调度。并且制定了严格的项目考核制度，定期组织对各项目进行考核评比，对推进迟缓、推进不力的项目，查找原因及时整改，并对项目责任人进行通报；对措施得力、提前完成的项目责任人给予及时表扬。同时调整管理机制、强化责任担当，优化管理团队、发挥各自优势，规范前期、合约、现场、验收等各环节管理，摸索出科学有效的管理体系，打造一支具有较高专业素养的项目管理团队。

（三）精心管理、争创优质。项目建设严把工程质量和施工现场安全，牢固树立“质量为本，安全第一”的理念。通过湿法作业、覆盖绿网、合理安排作业时间等方式减少扬尘和噪音污染，将文明城市创建、大气污染防治和安全文明生产各项举措紧密结合，同时加强成本控制，节约工程投资。项目建设通过科学谋划、强化统筹、抓关键线路，并通过精心设计、精细管理，顺应人民群众期盼，打造安全、优质工程。   

“决战四季度、夺取全年胜”暨“抓项目、促投资、稳增长、优环境”四大攻坚行动是区委、区政府着眼当前形势和发展大局作出的重大安排，全区上下要迅速把思想和行动统一到区委、区政府决策部署上来，把更多心思和精力集中到抓项目、促投资、稳增长、优环境上来，紧弓满弦、尽锐出战，全力以赴推动各项工作任务圆满完成。