万安县城控集团召开三季度经济运行工作分析调度会
为进一步剖析集团三季度经济运行形势，找准自身差距，坚定全体人员发展信心，以更大力度放大优势、乘势而上，奋力完成全年经济发展目标任务。10月15日上午，万安县城控集团召开三季度经济运行工作分析调度会，总经理吴家荣主持会议并作讲话，集团领导班子成员及各部门、各单位负责人参加会议。
会议集中晾晒1-9月各单位经济目标完成情况，听取了各经济责任部门和公司负责人的经济运行综合分析汇报。各分管领导进行补充汇报并提出建议，吴家荣逐一进行点评并提出指导意见。
会议指出，三季度以来，面对市场投资乏力、业务量缩减等不利因素，集团及所属公司经济总体增幅趋缓，融资难度加大，虽然有少数实体化运行公司保持了稳定发展，但整体存在不少差距。
会议强调，下一阶段集团面临的形势将更加复杂，工作任务将更加繁重。全集团上下要坚定信心、加速攻坚，对标各实体化运行公司工作要求和年初经济目标工作安排部署，研判形势，查找不足，有针对性的安排和部署下步工作，进一步厘清思路、压实责任，知难不畏难、吃苦不言苦，全力以赴完成年度各项目标任务。
会议要求：
一要自主经营、自负盈亏。各公司要通过完善管理体制机制，做到责任、权利、义务相统一，授权、管理、服务相衔接，促使各实体化运行公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，让负责人拥有更多的自主经营决策权限，提升责任感和使命感。
二要放权授权、激励放活。各公司要按照分层分类、放管结合的原则，针对所属单位的股权架构、管理层级、作用定位，分别实行差异化授权。根据所属单位在集团中的战略定位、经营业务业态特点和运营管理能力水平，合理授权放权。以硬性约束破解干部“能上不能下”难题。科学设计管理层成员任期制和契约化管理体系，推进中层管理人员末等调整和不胜任退出等管理制度的建设。
三是要懂经营、善管理。各公司要主动适应市场新形势新变化，破除守旧的商业模式，增强各业务板块协同意识，充分发挥全产业链优势，对商业模式的迭代升级作出前瞻性思考和全局性谋划。以建立健全现代企业制度为核心，推动公司市场化、实体化、效益化发展。
四是要守规矩、知敬畏。各公司要做好全体职工、关键岗位的常态化合规管理培训，培育良好的合规文化，做到全员学合规、懂合规。要紧绷廉洁之弦，时刻保持警醒，确保每一份资源、每一项权力都用于正道，锻造忠诚、干净的城控队伍，营造风清气正的干事氛围，为城控事业的健康发展保驾护航。
