总经理吴家荣带队到资产运营公司开展调研
为准确把握集团实体化运行公司发展状况“察实情、补短板、破难题”。10月17日,总经理吴家荣等同志前往资产运营公司开展调研座谈,指导工作思路,明确攻坚举措,全力冲刺年度资产经营管理工作目标。
会上,资产运营公司汇报了公司基本情况、主营业务发展情况、上半年资产盘点成果、前三季度经济指标和重难点工作完成进度,以及当前经营过程中存在的困难和冲刺年度目标的具体工作举措,并向参加调研的干部职工详细了解个人工作情况,听取了他们对公司的意见建议。
会议指出,在集团高质量实体化起初,组建资产运营公司是结合公司实际,从顶层设计谋划推动的一项重要举措。资产运营公司成立以来,公司上下主动担当,积极作为,以求真务实的工作态度,充分挖掘资产管理效益,不断提高资产管理水平和租金收入,以小投入撬动大发展,取得了很好的成绩,得到了县委县政府的充分肯定,但当前资产运营公司在资产管理制度、资产拍租程序、租金收缴率还存在不少差距。
会议要求,一要明确定位,加速推进资产优化。坚决贯彻落实县委县政府各项决策部署,牢记“摸清底数、归口管理、建立体系、提质增效”总方针,坚持全局思维、守正创新,用历史眼光和市场手段,聚焦主责主业,明确公司定位,按照“项目目标化、目标节点化、节点责任化”的工作要求,做好任务分解,高效运转,加速推进,更快再快资产归集,更细更全资产甄别,分类分层资产管理,做实做强资产平台,加速加快权证办理,全力推动资产证券化,持续强化国企担当。二要健全机制,强化资产监督管理。始终坚持“实体化运作、市场化经营、现代化管理”的发展道路,完善现代企业制度,推动监管与治理衔接。健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,全力以赴“用实招、出实绩、求实效”,为做强做优做大国有资产提供制度保证,全面提升公司抗风险能力,形成更加系统完备、科学规范、精简高效的内控体系,做到资产监督管理有据可依、有章可循。公司目前面临着“招商难、清欠难”的棘手问题,每处项目要找准自身发展定位,招商工作要找准客户群体,催收清欠要找准症结源头、措施要内外有别、要找对方式方法、要找准关键人员,要以营销的思路开展招商和回款工作。三要明确目标,提升资产运营效益。开展工作要抓住主要矛盾,在干工作过程要知底数、悉实情,做到心中有“数”。特别是租金定价要算总账,做好与招商面积之间的动态平衡,找准盈亏平衡点,围绕做大营收,争创利润,科学制定三年规划,每年计划,以效率争效能、以效能谋效益,充分挖掘资产潜在价值,大力发展专业市场、夜间经济,打造品牌化、连锁型、高品质的“城市商业”。要自己主动规划资产的出租方向,引导行业集中、市场归集,逐步形成一区一行业、一街一特色,不但可以提升城市管理水平,而且可以推动专业市场的形成。要注重品牌运营,持续强化“城控”品牌输出,助力闲置资产提档升级,高水平推动资产招商与运营。四要精准施策,盘活资产促增值。在前期资产大盘点的基础上,我们要精准施策,加大资产盘活力度,挖掘资产潜力,实现资产价值的最大化。以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当作为和起步即冲刺的奋斗姿态,精耕细作,善作善成,扎实做好资产的归集、甄别和管理经营。建设资产信息化管理平台,不断完善城控资产数字身份证信息,力争早日实现“一网通管、一网通服、一网通办”。要牢固树立“资产为王”理念,加速推进安置房店面、五云购物中心写字楼、恒安公园7号楼、社区mall二楼等资产盘活,多措并举盘活存量,千方百计挖掘增量,紧扣目标任务,紧盯时间节点,紧抓盘活成效,助力实现国有资产保值增值。五要锻造队伍,提升综合能力。资产运营公司从小到大是集团高看一眼的结果,但人多不等于就队伍强,资产运营公司要坚持把党的政治建设放在首位,紧密围绕“团结、奋进、廉洁、高效”好班子建设,加强理论学习,切实提高全体职工政治素养、理论水平、专业能力、实践本领,打造一支会经营、懂管理、善开拓的队伍。六要筑牢防线,保障安全运营。要依法合规经营,持续抓好合规管理工作,不断提升风险识别、分析、评估和处置能力,要时刻紧绷安全弦,加强安全培训,切实将资产的安全、租赁安全放在突出位置,深刻汲取近期全国各地安全事故教训,加大资产巡查和安全管理力度,提高资产规范化管理水平,坚决统筹好发展和安全两件大事,抓住重点环节,加强资产安全隐患排查,落实安全主体责任,做到职责清晰、责任到人、确保各项安全管理措施落实落细落到位,切实增强风险意识和安全发展能力。