南昌县城投
南昌县城投公司召开党委理论学习中心组第5次集中学习会议
6月14日晚上，公司党委书记、董事长黄晓瓶主持召开2022年公司党委理论学习中心组第5次集中学习会议，公司领导班子成员出席会议，各单位、各部室负责人参加会议。
与会人员深入学习了习近平总书记关于在社会主义市场经济、人才工作、数子经济发展等方面的重要思想，集中学习了《习近平法治思想学习纲要》和《百年大党面对面》部分节选内容，集中观看了观看警示教育电视专题片《零容忍》第五集《永远在路上》。
罗志军围绕本次学习主题作了交流发言。他指出，一是要提高政治站位，充分认识习近平总书记一系列重要指示批示的重要意义；二是要坚持人民至上理念，深刻领会做强做优做大国有企业这一重大部署；二是要担当实干，切实把学习贯彻习近平重要思想成果转化为推动城投公司各方面工作的具体行动。
黄晓瓶强调
一是要坚决拽好经济发展的主线
各单位、各项目部一方面要跑项目“加速度”、建好“经济账”、交好“责任账”，加强调度、协调、督导，强化资源要素保障，全力推进项目建设，按照“强攻二季度，确保双过半”的要求，实行一周一调度，切实抓好项目进度；另一方面要下好储备项目“先手棋”，切实加快办理项目各类前期手续，加强与银行、发改、财政等单位的横向沟通协调，做好项目包装，积极争取上级资金支持。
二是要坚决守住安全生产的红线
要始终绷紧安全生产这根弦，深入排查安全风险隐患，把安全生产工作抓实抓细抓到位；各班子成员、各项目部负责人要做到守土有责、守土负责、守土尽责。当前正值汛期，各单位。各部门要加强值班值守，严密防范雷电暴雨等自然灾害，确保在建工程安全度汛。
三是要坚决筑牢防腐拒变的底线
无论是党员领导干部，还是基层管理人员都要严守这条底线，要从此次警示教育中汲取深刻教育，在任何时候、任何情况下，都要严于律己、恪尽职守，自觉追求高尚情操，远离低级趣味；各班子成员要按照作风建设、廉政建设要求，坚持以干字当头，以净字打底，将干净与干事有机统一起来，朝着建设勤廉国企方向贡献自己更大的力量
黄晓瓶调研交投公司
6月15日上午，县政府党组成员、城投公司党委书记、董事长黄晓瓶，城投公司党委委员、副董事长徐胜一行来交投公司调研并召开座谈会。城投公司综合办负责人唐嘉、总工办主任王飞龙、经营管理部经理胡轶贝，交投公司全体班子成员及中层以上干部参加会议。
会上，交投公司总助陈子轩汇报了交投公司2022年上半年经营情况；交投公司董事长叶志强就公司目前情况和存在问题进行表态发言；随后，徐胜副董事长对交投公司提出三点要求：1.突出重点“干”项目；2. 开明开放“思”出路；3.凝心聚力“谋”发展。
最后，由晓瓶董事长作重要讲话，他强调：一、做大做强目标愿景，要围绕公司新的发展目标提出清晰的目标愿景；二、对整个路径措施提出六点要求：1.项目建设要加快速度；2.破解难题要有精准度；3.绩效考核要有差别度；4.人才队伍要有专业度；5.团结奋进要有融合度；6.勤廉国企要有知名度；三、解决目前交投公司存在问题的回应及下一步工作思路，围绕总公司的发展规划战略目标，进一步找准交投公司发展定位。
黄晓瓶调研水投公司
6月14日下午，县政府党组成员、城投公司党委书记、董事长黄晓瓶，城投公司党委委员、副董事长李建新一行视察调研水投公司并召开座谈会。
会上，水投公司总经理袁日林代表水投公司经营管理层做了相关汇报；水投公司董事长万里平就公司的目前情况和存在问题谈了想法并作出表态；随后，城投公司党委委员、副董事长李建新就狠抓项目建设、狠抓安全生产、狠抓纪律监督三个方面对水投公司做出了具体要求；最后，晓瓶董事长指出，水投公司全体人员要切实扛起责任、压实责任，做出水投公司应有贡献，一是要始终坚持项目为王，抓进度，出实务；二是要始终坚持经营为本，讲效益，出利润；三是要始终坚持绩效为要，明奖惩，出业绩；四是要始终坚持党建为基，带队伍，出干部。
城投公司综合办唐嘉、经营管理部胡轶贝、总工办王飞龙，水投公司全体班子成员、中层干部参加此次会议。
黄晓瓶调度银河城排涝项目
6月15日下午，县政府党组成员、公司党委书记、董事长黄晓瓶深入银河城排涝项目调度。公司党委委员、副董事长李建新，副总经理万里平，水投公司副总经理许程参加现场调度。
在听取项目目前强攻销号成果以及下一步强攻计划后，黄晓瓶强调，银河城排涝项目的“胡子工程”销号工作，需要所有人统一思想，共同努力，一是工地形象要有每日之变的进度，科学安排穿插工序，加强调度力度，及时采取纠偏措施；二是各参建部门要有一鼓作气的决心，坚定信念，不夸大工作难度，不为自己找借口；三是管理人员要有运筹帷幄的规划，对于工程的“关键线路”做到心中有谱，充分考虑材料准备周期，提前下料；四是业主单位要有尽善尽美的追求，样板先行，定好标准，注意细节，打造品牌力。
黄晓瓶调研银城公司
6月15日下午，县政府党组成员、公司党委书记、董事长黄晓瓶，公司党委委员、董事、副总经理邓振勇一行来银城公司调研并召开座谈会。公司综合办负责人唐嘉、总工办主任王飞龙、经营管理部经理胡轶贝，银城公司全体班子成员及中层以上人员参加会议。
会上，银城公司总经理吴小明汇报了银城公司2022年全面预算框架管理工作，并带领银城公司管理层向总公司领导郑重宣誓。银城公司班子成员燕烈、谭剑结合银城公司现有的情况进行了汇报交流。
随后，银城公司董事长邓振勇从两个层面对公司工作进行分析：一、公司层面 : 1、通透的业务剖析；2、全面的要素保障；3、精准的奖罚措施；二、个人层面 : 1、要充分的理解；2、要高度的认同；3、要坚决的执行。
最后，由晓瓶董事长作重要讲话，他强调：一、洗牌期的环境要突出洗牌期的做法；二、市场化的公司要突出市场化的机制；三、专业性的公司要突出专业化的人才；四、品牌类的公司突出品牌类的基因；五、国企类的公司要突出国企类的样子。希望银城公司积极开拓市场，创造利润、贡献产值、打造区域地产品牌的领头羊。
