抚州市国控集团：以“十个整改”推动巡察“回头看”整改工作见行见效
为进一步统一思想、提高站位、落实责任，从严从实抓好巡察“回头看”发现问题工作，11月8日下午，抚州市国控集团党委组织召开巡察“回头看”整改工作调度会。集团公司党委书记、董事长刘龙飞主持会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理陈鹏等领导班子成员出席会议，集团公司各部门、各子公司相关负责人参加会议。
会议就上一年度巡察反馈的33个问题整改落实情况进行分析，并对正在开展的巡察“回头看”谈话了解到存在的问题整改工作进行调度部署。
会议强调，巡察“回头看”是必须完成的“政治答卷”，集团公司上下要旗帜鲜明讲政治，切实增强抓好巡察“回头看”问题整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚持问题导向，着力解决企业核心竞争力、经营风险、落实全面从严治党主体责任、重点领域廉洁风险、干部人才队伍建设等方面存在的突出问题，真正把问题透视清楚、剖析到位、整改彻底，向市委交出一份满意答卷。
会议要求，一要重视整改；要始终站在讲政治、讲纪律、讲大局的高度，充分认识到巡察整改工作对推动集团公司高质量发展的重要意义，在思想上高度重视，态度上认真坚决，行动上雷厉风行，以最坚决的态度、最扎实的作风、最有力的举措，把问题改到位、改彻底。
二要责任整改；集团公司各班子成员要严格落实“一岗双责”，抓好各自分管领域内整改工作，明确各单位的整改责任，逐级压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各部门、各子公司要坚决扛牢“第一责任人”政治责任，带头落实、牵头抓总，建立合理的职责分工制度，做到整改方案集体研究、整改清单严格把关、整改过程跟进督促。
三要立即整改；建立起“分析研判、快速移交、整改落实、跟踪督办”的工作机制，在摸清实情基础上，对巡察“回头看 ”过程中发现的能立即整改的突出问题，督促相关单位立行立改，并建立管理台账、明确整改时限，适时通过现场调度、回访调查等方式跟进督导，确保巡察反馈问题整改落到实处。
四要全面整改；要注重举一反三，构建长效机制，做到“整改一项、促进一片、规范一域”，进一步优化整改方案、细化整改措施、确保整改成效经得起检验。要在政治上全面接受、照单全收，更要从思想上全面对照、认真反思，更要从行动上全面整改、狠抓落实，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉抓好巡察整改。
五要挽损整改；要制定国有资产止损挽损的相关措施,针对工作问题造成公司损失，理清“经济账” 并对其个人进行相应的经济赔追责，避免国有资产流失。要开展专项清欠工作，加强应收未收款项的管理，对长期挂账的债权债务及时进行清产核资，依据现实情况以创新性的思维和手段，寻找新的解决途径及办法推动问题解决。
六要问责整改；充分发挥政治巡察利剑作用，加强巡察整改和成果运用，对巡察整改不力，落实整改要求走过场、不到位，敷衍应付、虚假整改的，造成严重后果的，依规依纪依法追究责任。对巡察发现造成公司资产损失、损害公司利益的等情况将进行严格问责追究。
七要限期整改；各责任部门要强化沟通协调和密切配合，严格按照整改工作部署和要求，把握好时间节点，全面收集整改进展情况和印证资料，严格按照时间节点和时限要求，实行动态管理，抓好末端落实，切实形成步调一致、同频共振的强大合力。
八要监督整改；纪检监察室要把加强巡察整改、整改监督作为日常监督的重要内容，强化监督、靠前监督，定期梳理整改进展，动态分析整改成效，持续跟踪督促，把监督整改作为政治监督和日常监督的有力抓手，持续跟踪督办，盯紧盯实，确保问题清仓见底。
九要制度整改；针对巡察发现的问题和薄弱环节，及时修订完善相关规章制度，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，防范类似问题再次发生，同时加强制度执行力度，确保制度落到实处、发挥实效。建立健全相关新制度机制，深入分析问题症结原因，补齐短板，构建系统完备的制度体系。
十要销号整改；要坚持问题导向、责任导向和效果导向，对整改措施和工作成效再审视、再确认、再提升，所有整改问题必须应销尽销、能销快销，以巡察整改的实际成效体现政治忠诚和责任担当。
