2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是进一步深化转型发展的关键之年，伴随宏观环境的不断变化，特别是国发〔2021〕5号文、银保监发〔2021〕15号文和国办发〔2022〕19号文的出台，以及我省对国资平台公司重构、优化升级的要求，给平台公司转型发展带来了新的挑战。如何做好平台公司自身的战略定位、资源整合、内部管控、市场化运作，已成为企业面临的重要课题。

为增进大南昌都市圈城投公司的转型工作交流，加强区域协作发展，江西城投协会主办了主题为城投公司重构与优化升级专题研讨会议，旨在通过会议研讨，增进江西省内城投公司的经验交流，加强区域协作发展，进一步推动省内平台公司改革转型，并取得实效。

会议由协会秘书长、南昌市建投集团总经理助理冯敏主持。会议邀请了中国城市发展研究会区县城投工委秘书长、怀投集团董事赵远作怀投集团转型发展经验介绍，邀请了明源不动产研究院副院长、明源数字建造研究院联席院长、明源云产业BG解决方案中心总经理唐亮作主题为“把握存量资管新机遇、培育国企发展新动能”的专题分享；邀请了和君集团方达咨询总经理、中国城市发展研究会区县城投工委 智库专家王蓬作主题为“地方国资平台公司的重构升级与评级提升”专题分享。

首先，江西省旅游集团副总经理、江西省旅游集团文旅产业投资发展有限公司（简称新旅集团）董事长、总经理黎友才代表会议的承办方致辞，并分享了新旅集团创业五年来的发展历程以及国企背景下的机制创新对新旅集团的战略意义和发展意义。

在接下来的专家分享环节中，赵秘书长给我们分享怀投集团的发展案例和成功经验，并且结合“怀投模式”提出了平台公司转型发展过程中的创新理念和现实经验，值得我们大家去学习。王蓬总首先介绍了地方国资平台公司的发展历程，让我们更清晰地了解平台公司的前世今生及历史价值；又从城市发展、行业发展、宏观形势以及国资国企改革等角度分析了平台公司面临的发展态势。在平台公司重构升级和评级提升的内容中，王总也是结合实操经验，从公司职能定位、业务和资产重构、投融资模式、组织管理、人力资源、政企关系等角度逐项讲授，另外，针对平台公司目前普遍关心的评级提升问题王总也分享了诸多实操性做法。唐亮院长从国有存量资产管理的市场机会、政策导向出发，剖析了现阶段国企在国有资产管理的发展机会点，尤其是在当前“进一步推进存量资产盘活”要求下，国企应该如何突破？政策释放出哪些信号？又有哪些机遇？通过国有企业资产盘活领域的案例、方法总结、难点挑战，以及需要具备的能力和支撑要素一一展开介绍。

在听取了专家们的分享后，各平台公司的参会领导还就各自公司面临的问题进行了现场提问，并相互之间开展探讨交流，经验分享。

此次研讨会议内容丰富、节奏高昂、气氛活跃。虽然只是短暂的半天时间，但是为当下平台公司的改革发展提供了好的经验借鉴与参考。

江西城投协会自2007年6月成立至今，走过了15个春夏秋冬，通过江西城投协会这个平台，全省城投公司加强区域经验交流、协同发展、增进友谊。15年的用心服务与坚持实属不易，协会见证了全省城投事业的发展。面对新的形式，相信我们城投人将继续保有时不我待的决心，未雨绸缪的豪情和敢于争先的勇气，在各地党委政府的正确领导下，有所作为，敢于开拓，勇于担当，为推进城市建设，加快富民兴赣步伐，继续贡献江西城投人的汗水和智慧。

本次研讨会议由新旅集团承办，同时，会议还得到了中国城市发展研究会区县城投联合发展工作委员会、明源不动产研究院以及和君集团南京方达管理咨询有限公司的大力支持。